魯網(wǎng)8月12日訊（記者 徐英淦 通訊員 張宏）“激情魯商、活力魯商、魅力魯商”正由愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者獲悉，今天山東公示省屬企業(yè)2020年上半年改革進(jìn)展情況，其中，山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“魯商集團(tuán)”）在三項(xiàng)制度改革等領(lǐng)域處于領(lǐng)先狀態(tài)，這家老牌國(guó)企企業(yè)內(nèi)生活力已經(jīng)被激發(fā)。 

　　三項(xiàng)制度改革領(lǐng)跑者 

　　8月12日大眾日?qǐng)?bào)社旗下的“山東政事”微信公眾號(hào)發(fā)布的通報(bào)，列出了山東省屬企業(yè)的改革總體目標(biāo)，并將30家省屬企業(yè)“倒計(jì)時(shí)”改革重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行公示，公示內(nèi)容主要涉及企業(yè)的混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、非主業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)清理整合、三項(xiàng)制度改革等7個(gè)方面的成績(jī)單。魯商集團(tuán)混改企業(yè)資產(chǎn)占比78.95%，混改企業(yè)戶數(shù)占比62.36%；資產(chǎn)證券化(按凈資產(chǎn)計(jì)算的資產(chǎn)證券化率)58.59%，退休人員社會(huì)化管理實(shí)際完成進(jìn)度41.39%；協(xié)議簽訂進(jìn)度41.39%；非主業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)清理整合(已整合退出企業(yè)戶數(shù)/計(jì)劃整合退出企業(yè)戶數(shù))0/15；降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)(資產(chǎn)負(fù)債率)88.73%；勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革“三能”機(jī)制已建立；黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨，黨建入章程戶數(shù)占比100%，過(guò)硬黨支部占比32.40%。 

　　魯網(wǎng)·泰山財(cái)經(jīng)記者梳理后發(fā)現(xiàn)，魯商集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、山東重工集團(tuán)、山東高速集團(tuán)在“三項(xiàng)制度改革”方面均為“已建立”狀態(tài)，其余20余家企業(yè)均處于初步建立或按照方案有序推進(jìn)狀態(tài)。 

　　“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革是新一輪國(guó)企改革的核心任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委切實(shí)落實(shí)山東省國(guó)資委出臺(tái)《加快推進(jìn)省屬企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)落地的意見(jiàn)》，不斷深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制建設(shè)，逐步建立起全覆蓋、多維度的360度考核體系，以及與績(jī)效緊密聯(lián)動(dòng)的薪酬體系。 

　　“人才集聚效應(yīng)”凸顯 

　　改革的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)自身。魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷不止一次強(qiáng)調(diào)持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”。要求全力以赴推進(jìn)事改企和混改工作，同時(shí)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低。提高績(jī)效工資比例，加大獎(jiǎng)懲力度和年輕干部培養(yǎng)使用力度。 

　　自2019年以來(lái)，魯商集團(tuán)黨委堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革作為全面深化改革的核心任務(wù)，以“一考核兩測(cè)評(píng)”為主要抓手，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)化內(nèi)部機(jī)制、細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、破解改革發(fā)展難題的內(nèi)生動(dòng)力。魯商集團(tuán)還打通了能上能下通道，催生干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；把好能進(jìn)能出關(guān)口，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，破解能增能減難題，激發(fā)企業(yè)員工活力，循序漸進(jìn)多點(diǎn)發(fā)力，健全完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 

　　數(shù)字最有說(shuō)服力，2019年魯商集團(tuán)新增3個(gè)院士工作站，柔性引進(jìn)2名領(lǐng)軍人才，新增高級(jí)人才14名，從北大、浙大和著名民企引進(jìn)3名鄉(xiāng)村振興專(zhuān)家，從省直機(jī)關(guān)選聘12名處級(jí)干部到集團(tuán)工作，從德國(guó)引進(jìn)1名“85”后海歸管理人才；山東文旅集團(tuán)面向全國(guó)公開(kāi)招聘14人，報(bào)名人數(shù)達(dá)475人。 

　　用數(shù)字說(shuō)話 

　　通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，2019年魯商集團(tuán)把握“發(fā)展”金鑰匙，已完成扭虧、降負(fù)債、資產(chǎn)證券化三大硬任務(wù)。2019年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.01%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長(zhǎng)12.05%。 

　　三項(xiàng)制度改革是魯商集團(tuán)全力奔跑改革創(chuàng)新的縮影。受內(nèi)外部種種因素影響，2012年后，魯商集團(tuán)發(fā)展速度逐年放緩，2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入391億元，增速僅為1.98%，當(dāng)年虧損0.26萬(wàn)元，凈利潤(rùn)下滑154.67%，出現(xiàn)成立以來(lái)的首次年度虧損。從領(lǐng)跑者變成跟跑者的魯商集團(tuán)，決定展開(kāi)大刀闊斧的改革，“過(guò)去我們往往從技術(shù)層面找問(wèn)題，現(xiàn)在必須從戰(zhàn)略層面著手，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、人才引領(lǐng)戰(zhàn)略、品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，助推集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。”2018年半年會(huì)上，剛剛履新魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)不久的高洪雷深入分析魯商集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、短板以及內(nèi)外部環(huán)境，按下了魯商集團(tuán)改革創(chuàng)新的按鈕。在魯商集團(tuán)召開(kāi)的2020半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高洪雷指出，集團(tuán)三項(xiàng)制度改革成績(jī)得到了省領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。另外，針對(duì)魯商集團(tuán)三項(xiàng)改革，魯商集團(tuán)曾兩次在省國(guó)資委會(huì)議作典型發(fā)言。