魯網(wǎng)2月26日訊 2019“改革年”的順利推進(jìn)，為魯商集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，而突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，更讓全體魯商人就繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度達(dá)成了進(jìn)一步共識(shí)。

　　通過(guò)釘釘召開視頻會(huì)的方式，山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“魯商集團(tuán)”）將2020年度工作會(huì)議從線下搬到了線上，邁出了“創(chuàng)新年”的第一步。

　　“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。”在魯商集團(tuán)“掌門人”高洪雷看來(lái)，疫情正倒逼魯商加快創(chuàng)新步伐，只有摒棄對(duì)過(guò)去的路徑依賴，加快機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，魯商集團(tuán)建設(shè)高水平現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，才能更進(jìn)一步。

　　亮“改革年”成績(jī)單，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成

　　“過(guò)去一年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.01%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)30.21%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)209.37%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長(zhǎng)12.05%，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均超額完成。”

　　本月25日，在魯商集團(tuán)2020年度工作會(huì)議上，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼山東省文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“山東文旅集團(tuán)”）董事長(zhǎng)高洪雷公開魯商集團(tuán)2019年業(yè)績(jī)情況，并宣布將2020年確定為集團(tuán)的“創(chuàng)新年”。

　　對(duì)魯商集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2019年是極不平凡的一年。2019年初，魯商宣布啟動(dòng)“改革年”，并列入治理結(jié)構(gòu)、崗位管理、監(jiān)督體系、薪酬體系、考核機(jī)制、激勵(lì)方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會(huì)化、混合所有制改革等10項(xiàng)重點(diǎn)改革議題。

　　改革成效不止于數(shù)字。過(guò)去一年，魯商集團(tuán)多家權(quán)屬企業(yè)的大手筆改革動(dòng)作，也引發(fā)了市場(chǎng)層面的廣泛關(guān)注。

　　這一年，銀座家居通過(guò)混合所有制改革，引入家居巨頭紅星美凱龍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)資保值增值；上市公司魯商置業(yè)更名魯商發(fā)展，并成立多只并購(gòu)基金，加快向大健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；易通發(fā)展獲批全國(guó)混改及職工持股試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)展迎來(lái)難得機(jī)遇。

　　作為魯商集團(tuán)投資設(shè)立的新企業(yè)，山東文旅集團(tuán)雖然成立剛滿一年，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展迅速，去年共簽約鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目12個(gè)，其中泰安九女峰項(xiàng)目已開業(yè)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)建設(shè)的“一部手機(jī)游山東”智慧平臺(tái)列入全省文旅產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目，新泰蓮花山景區(qū)則入選省文旅廳重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　在新業(yè)態(tài)培育方面，魯商2019年也是多點(diǎn)開花。如山東文旅集團(tuán)入選山東“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，福瑞達(dá)健康投資公司入圍領(lǐng)軍企業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)，“667”鄉(xiāng)村振興魯商模式得到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)肯定，集團(tuán)文旅、健康兩大業(yè)態(tài)在山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的領(lǐng)軍作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　啟動(dòng)“創(chuàng)新年”，加快創(chuàng)新促發(fā)展

　　繼“改革年”收官后，魯商集團(tuán)決定2020年啟動(dòng)“創(chuàng)新年”，將加快機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在高洪雷看來(lái)，這既是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部改革的需要，也是疫情沖擊下魯商集團(tuán)的選擇。

　　高洪雷分析說(shuō)，“一方面是對(duì)員工安全的沖擊。疫情期間，我們有364家零售店保持營(yíng)業(yè)，8萬(wàn)多名員工放棄節(jié)假日?qǐng)?jiān)守在一線。這充分體現(xiàn)了我們國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，但在無(wú)形之中也增加了我們的防控壓力。另一方面是對(duì)經(jīng)營(yíng)造成了一定的沖擊。”

　　在指出客觀困難的同時(shí)，高洪雷也沒(méi)有回避魯商集團(tuán)自身的問(wèn)題。他指出，同樣是面對(duì)疫情，有些業(yè)態(tài)卻受到了較少的沖擊，比如線上企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和現(xiàn)代化物流企業(yè)，而這恰恰是魯商的短板和弱項(xiàng)。

　　“正如2003年非典疫情激活了電商產(chǎn)業(yè)一樣，這次疫情又一次大幅度提升了電商化的發(fā)展，催生了一批手機(jī)游戲、線上教育、醫(yī)藥健康、網(wǎng)絡(luò)辦公企業(yè)，特別是生鮮領(lǐng)域電商平臺(tái)一夜間普及度大增。”

　　對(duì)比之下，高洪雷會(huì)上坦言傳統(tǒng)零售模式已經(jīng)落后于時(shí)代，推動(dòng)線上線下結(jié)合、與金融科技融合的改革，對(duì)魯商集團(tuán)來(lái)說(shuō)已經(jīng)迫在眉睫。同時(shí)，他也針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、銀座旅游加快創(chuàng)新發(fā)展模式、二級(jí)單位總部從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變等提出要求。

　　任何銅板都有兩面，在高洪雷看來(lái)，此次疫情不僅考驗(yàn)了每個(gè)人的免疫力，更考驗(yàn)了企業(yè)的免疫力，可以說(shuō)，這次疫情對(duì)保守者是災(zāi)難，但對(duì)創(chuàng)新者卻是甩掉包袱，加速淘汰落后模式的動(dòng)力。

　　“只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。主要就在‘創(chuàng)新’二字，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。這也是我們將2020年定為創(chuàng)新年的原因。”

　　確定四大創(chuàng)新領(lǐng)域，劃定行動(dòng)路線圖

　　在強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)決打贏“疫情防控”攻堅(jiān)戰(zhàn)放在工作首位的同時(shí)，高洪雷會(huì)上也對(duì)魯商創(chuàng)新工作作出全面部署，從機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新四個(gè)維度，為集團(tuán)“創(chuàng)新年”劃定了行動(dòng)路線圖。

　　在加快機(jī)制創(chuàng)新方面，將推進(jìn)易通發(fā)展等4家單位混改，推廣“把標(biāo)桿企業(yè)變成戰(zhàn)略投資者”的做法；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低；探索通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、新項(xiàng)目跟投等方式，建立充滿活力、利益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

　　在加快模式創(chuàng)新方面，將徹底突破傳統(tǒng)的單店零售盈利模式，逐步向科技金融企業(yè)轉(zhuǎn)型；全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心逐步投入運(yùn)營(yíng)，助推集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)實(shí)體業(yè)務(wù)賦能轉(zhuǎn)型；加快向資本化轉(zhuǎn)型；加快教育產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、加大精品工程打造力度。

　　在加快科技創(chuàng)新方面，將加大科技投入，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入不低于年?duì)I業(yè)收入的3%、年增幅不低于10%；所屬院校和科研院所要加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力度，爭(zhēng)取入選省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體；山東文旅集團(tuán)要借打造“一部手機(jī)游山東”智慧平臺(tái)，搶占山東文旅行業(yè)數(shù)字信息化先機(jī)。

　　在加快管理創(chuàng)新方面，將把所有二級(jí)企業(yè)總部建成利潤(rùn)中心；繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)不投”，探索對(duì)混改企業(yè)和上市公司加大授權(quán)力度；要打破條塊分割，集中力量做大項(xiàng)目、精品項(xiàng)目、高端項(xiàng)目……

　　創(chuàng)新離不開人才，為此高洪雷會(huì)上也要求，魯商集團(tuán)要加大招才引智和人才培訓(xùn)，全年至少增設(shè)兩個(gè)院士工作站，并大膽選拔使用年輕干部，盡快形成以70后和80后為主體、60后和90后為輔的干部結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年初，集團(tuán)管理的年輕干部達(dá)到或接近1/3。

　　“‘TCL集團(tuán)’變更為‘TCL科技’，雖然只改了兩個(gè)字，但已經(jīng)充分證明了TCL加大科技融合的決心。當(dāng)前形勢(shì)就是在倒逼我們調(diào)整，逼著我們加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，逼著我們脫胎換骨、鳳凰涅槃。”高洪雷再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的意義。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，三大主業(yè)都有動(dòng)作

　　高洪雷的講話，在魯商集團(tuán)上下引發(fā)了強(qiáng)烈共鳴，而“創(chuàng)新年”的啟動(dòng)，也為各大產(chǎn)業(yè)加快改革步伐提振了信心。

　　“管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)銷和創(chuàng)新。魯商置業(yè)去年更名魯商發(fā)展，從地產(chǎn)行業(yè)向生物制藥、生態(tài)健康兩大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，對(duì)創(chuàng)新的渴求無(wú)疑更加強(qiáng)烈。”魯商集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，魯商發(fā)展黨委書記、董事長(zhǎng)趙衍峰告訴記者。

　　趙衍峰介紹，如何將原有業(yè)務(wù)與新配置業(yè)務(wù)深度結(jié)合，是魯商發(fā)展今年面臨的重要工作，而創(chuàng)新無(wú)疑是最重要的抓手。為此，魯商發(fā)展將大力實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)”計(jì)劃，為培育創(chuàng)新文化，近期已成立了作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)策劃創(chuàng)新研究中心，并組建了創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)。

　　趙衍峰還表示，魯商發(fā)展還針對(duì)創(chuàng)新提出了“三個(gè)面向”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即面向全球行業(yè)的最前沿，引進(jìn)吸收，有限度地進(jìn)行集成創(chuàng)新；面向全國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，采取合作研發(fā)分步高效創(chuàng)新；面向市場(chǎng)的最大需求，分類定向地圈定客群大膽創(chuàng)新。

　　去年新成立的山東文旅景區(qū)投資集團(tuán)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也有不少想法，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)季將告訴記者，公司未來(lái)將由單純的景區(qū)投資，轉(zhuǎn)向兼顧城市旅游和休閑娛樂(lè)投資，并關(guān)注城市歷史文化古街修復(fù)、夜經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意項(xiàng)目，還將拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、旅游裝備及新材料板塊。

　　魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理張建峰表示，集團(tuán)在創(chuàng)新年將堅(jiān)持做好“項(xiàng)目落地、平臺(tái)賦能和管理提升”，在田園文旅、全域土地綜合整治、雙招雙引、基金到位、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等五個(gè)層面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)還將加快機(jī)制創(chuàng)新速度，上半年完成鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃2.0，并深挖模式創(chuàng)新厚度，全面總結(jié)“667”鄉(xiāng)村振興魯商模式，形成策劃、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造自有IP品牌。

　　作為魯商集團(tuán)旗下零售及電子商務(wù)業(yè)的核心載體，銀座集團(tuán)就貫徹“創(chuàng)新年”工作要求做出了部署。“集團(tuán)將以創(chuàng)新年為指引，緊扣線上、線下兩條主線，聚焦創(chuàng)新、改革、資本三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新、科技植入、資本運(yùn)營(yíng)，打造金融科技+線下實(shí)體的現(xiàn)代化零售企業(yè)集團(tuán)。”銀座集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)侯功海告訴記者。

　　銀座旅游集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李浩介紹，公司今年將加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，以客源結(jié)構(gòu)為總抓手，科技賦能全渠道，通過(guò)發(fā)展線上新業(yè)務(wù)、提供增值服務(wù)，從金融科技、內(nèi)容創(chuàng)造、體驗(yàn)互動(dòng)中殺出新路。

　　李浩還表示，銀座旅游集團(tuán)將圍繞主業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過(guò)設(shè)立銀座旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵(lì)全員打造基于酒店上下游的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并打造高端精品項(xiàng)目，抓住中高端消費(fèi)者的偏好，提供時(shí)尚、高端、貼近年輕態(tài)的產(chǎn)品。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，“改革年”的解放思想和體制機(jī)制調(diào)整，提振了魯商集團(tuán)的“精氣神”。而“創(chuàng)新年”的啟動(dòng)，則對(duì)多個(gè)板塊提出了創(chuàng)新的具體要求，為魯商集團(tuán)下一步的發(fā)展打開了更大的想象空間。（據(jù)《山東商報(bào)》）