魯網(wǎng)7月9日訊 潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。記者從山東省國(guó)資委官網(wǎng)了解到，2018年7月份開始，魯商集團(tuán)，這家擁有20多年歷史的山東省屬重點(diǎn)國(guó)企，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，壓準(zhǔn)國(guó)企改革的新一輪奔流大潮，大江河中，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。幾乎是踏著同一節(jié)奏，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第二服務(wù)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱服務(wù)二隊(duì)）于兩個(gè)半月后的2018年9月18日，在隊(duì)長(zhǎng)、省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)周尊考帶領(lǐng)下，進(jìn)駐魯商集團(tuán)，為企業(yè)改革發(fā)展奏出悠揚(yáng)和弦。

　　思考：為企業(yè)留下什么

　　“集團(tuán)5月經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況呈現(xiàn)出良好局面，成績(jī)來(lái)之不易，向廣大干部職工和服務(wù)隊(duì)的同志們，表示衷心的感謝！”2020年6月12日上午，魯商集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨“雙招雙引”工作會(huì)議上，面對(duì)經(jīng)受疫情影響后集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況的向好反彈，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼山東文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷如是說(shuō)。

　　這個(gè)“良好局面”的分量，每一個(gè)魯商人心里都有真切感觸，周隊(duì)長(zhǎng)和服務(wù)隊(duì)成員們，對(duì)此也是感同身受。劈波斬浪高歌猛進(jìn)的改革精神，面對(duì)疫情逆流而上的擔(dān)當(dāng)精神……魯商集團(tuán)的先進(jìn)發(fā)展理念和干部職工的堅(jiān)韌不拔，在周隊(duì)長(zhǎng)心里留下了深深的印記，這也讓他一直思考著，“服務(wù)隊(duì)進(jìn)駐魯商即將滿兩年，到我們回去時(shí)，在精神、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、修養(yǎng)等方面，總要為企業(yè)留下些什么。”

　　和上述會(huì)議一樣，高洪雷曾在多個(gè)場(chǎng)合提到對(duì)服務(wù)二隊(duì)工作的認(rèn)可和感謝。表面上看，這源于服務(wù)隊(duì)成員們與思考并行的實(shí)踐成效，從更深層次解析，則源于服務(wù)隊(duì)與企業(yè)在發(fā)展理念、干事創(chuàng)業(yè)精神等多個(gè)縱剖面上的無(wú)限接近，以及因此而在魯商改革進(jìn)程中發(fā)出的同節(jié)奏和弦聲。一個(gè)佐證是，到任魯商集團(tuán)伊始，高洪雷就曾面對(duì)總部部室和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，拋出過(guò)振聾發(fā)聵的問(wèn)句：每個(gè)人都要想想，我們能為魯商留下什么？

　　定位：到位不越位

　　“隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我們要求非常嚴(yán)格，具體工作上，都是提出最高要求。”服務(wù)二隊(duì)成員辛超，是省統(tǒng)計(jì)局能源統(tǒng)計(jì)處副處長(zhǎng)，與同為成員的省紀(jì)委監(jiān)委駐衛(wèi)健委紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)李萍、省委老干部局辦公室二級(jí)調(diào)研員王錫兵、省地方金融監(jiān)管局地方金融監(jiān)管二處四級(jí)調(diào)研員卜旻相比，辛超對(duì)服務(wù)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)周尊考的工作作風(fēng)，有著更為深刻的了解。

　　這種作風(fēng)，從服務(wù)二隊(duì)的自我定位可見一二。進(jìn)駐魯商集團(tuán)后，服務(wù)二隊(duì)第一時(shí)間成立臨時(shí)黨支部，積極落實(shí)各項(xiàng)黨組織生活，為做好服務(wù)提供組織保障。接下來(lái)，另一個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)了：在為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，如何保證不添亂？在周隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，服務(wù)二隊(duì)迅速確立工作方向，明確以“服好務(wù)”為目標(biāo)，在“服務(wù)、幫辦、助力”上下足勁，在“落地、落實(shí)、落細(xì)”上做文章。以“不攬權(quán)、不越權(quán)、不干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”為原則，精準(zhǔn)定位，做到“幫辦不包辦，到位不越位”。

　　“服務(wù)二隊(duì)同時(shí)進(jìn)駐了省農(nóng)信社聯(lián)社，無(wú)論在哪兒，我們都時(shí)刻提醒自己，我們是為企業(yè)服務(wù)的，千萬(wàn)不能添亂！”對(duì)此，周隊(duì)長(zhǎng)表示。

　　擔(dān)當(dāng)：“13次”“7份”“2小時(shí)”

　　刀刃向內(nèi)，深化改革，這是魯商集團(tuán)2018年下半年開始即確定的基調(diào)。集團(tuán)實(shí)施的“五個(gè)開刀”，分別為向行政化開刀、向重資產(chǎn)開刀、向低效用工開刀、向固有模式開刀、向遺留問(wèn)題開刀。對(duì)于服務(wù)二隊(duì)來(lái)說(shuō)，為企業(yè)紓難解困的任務(wù)，較為集中地體現(xiàn)在幫助解決一些棘手的遺留問(wèn)題上。

　　幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)實(shí)例，能形象地表達(dá)一種擔(dān)當(dāng)。

　　13次。圍繞企業(yè)在相關(guān)資產(chǎn)盤活及產(chǎn)權(quán)糾紛方面的一項(xiàng)遺留問(wèn)題，周隊(duì)長(zhǎng)與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，從濟(jì)南到淄博，已經(jīng)跑了13次。通過(guò)多方接洽溝通、穩(wěn)妥分析判斷，拿出了清晰的處置思路，并幫助掌握了一些“底牌”。“對(duì)接越來(lái)越順暢，該項(xiàng)遺留問(wèn)題的解決，應(yīng)該說(shuō)時(shí)日不遠(yuǎn)。”面對(duì)可能繼續(xù)增加的奔波次數(shù)，周隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，“等完全解決了，我跟要跟集團(tuán)高書記申請(qǐng)，對(duì)付出艱苦努力的投資公司、洪泰富源等企業(yè)負(fù)責(zé)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　7份。魯商集團(tuán)所屬企業(yè)銀座汽車有個(gè)“CAR研”項(xiàng)目，全稱是“山東汽車科創(chuàng)研發(fā)總部基地”。項(xiàng)目名稱聽起來(lái)“新動(dòng)能味兒”十足，也順理成章入選了“全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫(kù)”第二批優(yōu)選項(xiàng)目庫(kù)。而在這個(gè)“順理成章”的背后，也有著服務(wù)二隊(duì)的汗水：先后撰寫7份請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)送省市區(qū)三級(jí)國(guó)土部門和市區(qū)兩級(jí)政府，爭(zhēng)取指標(biāo)、協(xié)助貸款、協(xié)調(diào)辦證流程……

　　2小時(shí)。今年5月10日是個(gè)星期天，周隊(duì)長(zhǎng)邀約并陪同濟(jì)南市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)到福瑞達(dá)進(jìn)行了約2小時(shí)調(diào)研。詳細(xì)了解企業(yè)健康護(hù)理用品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)遇到的問(wèn)題后，濟(jì)南市領(lǐng)導(dǎo)立即采取現(xiàn)場(chǎng)辦公方式，對(duì)問(wèn)題予以解決落實(shí)：提出解決方案，明確責(zé)任部門，要求相關(guān)單位積極推進(jìn)，為企業(yè)做好服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)：幾近一致的智能化基因

　　2019年的5月13日，對(duì)于如今已駛?cè)敫母镛D(zhuǎn)型快車道的魯商集團(tuán)，具有深刻意義。前推45天，濟(jì)南向南900公里的杭州，在魯商集團(tuán)首期國(guó)企改革資本運(yùn)作浙江大學(xué)專題培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，高洪雷明確將“智能化”作為重要轉(zhuǎn)型方向，“大數(shù)據(jù)運(yùn)用必須加快。”緊鑼密鼓，45天后，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立。相關(guān)會(huì)議同時(shí)決定，籌建成立集團(tuán)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心，并與阿里巴巴集團(tuán)合作共同負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)云，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一清洗、展現(xiàn)和利用。

　　服務(wù)二隊(duì)的理念，與魯商集團(tuán)這種順應(yīng)時(shí)勢(shì)的智能化基因，幾近一致。

　　“大數(shù)據(jù)、智能化，是企業(yè)必然的發(fā)展方向。”周隊(duì)長(zhǎng)不止一次表達(dá)著對(duì)魯商集團(tuán)打造大數(shù)據(jù)平臺(tái)的認(rèn)可，“高書記他們看到了，魯商積累20多年的數(shù)據(jù)中，蘊(yùn)藏了很大資源。”

　　作為省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)，周尊考對(duì)大數(shù)據(jù)研究情有獨(dú)鐘。從2015年開始接觸這一概念的他，在理念上將大數(shù)據(jù)與各種統(tǒng)計(jì)指數(shù)相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而推演出企業(yè)發(fā)展思路。“我曾用了3個(gè)月時(shí)間，通過(guò)調(diào)研、閱讀、思考，為魯商撰寫提交出《整合、管理和開發(fā)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源》報(bào)告。”他表示，自己在3個(gè)月內(nèi)，將《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書細(xì)致研讀了3遍，阿里巴巴王堅(jiān)院士的《在線》一書，讀了8遍！在為魯商提交的報(bào)告中，周隊(duì)長(zhǎng)清晰地?cái)[出了4步走的策略：信息化、精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、打造“魯商指數(shù)”。

　　“現(xiàn)在大多數(shù)人的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)到了精準(zhǔn)營(yíng)銷這一步。”周隊(duì)長(zhǎng)表示，除此之外，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和指數(shù)打造也應(yīng)該在長(zhǎng)遠(yuǎn)視野內(nèi)被看重。他進(jìn)一步解釋，魯商產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，而且每個(gè)產(chǎn)業(yè)在業(yè)內(nèi)的位置都不可小覷，這種優(yōu)勢(shì)衍生的大數(shù)據(jù)，如果分析、利用好了，那能達(dá)到和“波羅的海干散貨指數(shù)”影響航運(yùn)業(yè)類似的能量，最終能實(shí)現(xiàn)魯商無(wú)形資產(chǎn)的極度放大。“‘?dāng)?shù)據(jù)計(jì)價(jià)’是必然的，魯商集團(tuán)在這一方面的探索，價(jià)值無(wú)限。”6月19日，周隊(duì)長(zhǎng)在省農(nóng)信社聯(lián)社總部作的一場(chǎng)講座中，又一次表達(dá)著對(duì)魯商探索的認(rèn)可。

　　紙面的報(bào)告之外，周隊(duì)長(zhǎng)和服務(wù)二隊(duì)隊(duì)員作為魯商大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，還組織企業(yè)相關(guān)人員到阿里巴巴、國(guó)家超算濟(jì)南中心、浪潮集團(tuán)、省統(tǒng)計(jì)局等單位，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)；到華為大數(shù)據(jù)中心、如意集團(tuán)、卓創(chuàng)資訊等單位，學(xué)習(xí)“產(chǎn)業(yè)智慧化”“智慧產(chǎn)業(yè)化”經(jīng)驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)路徑。

　　如今，加快模式創(chuàng)新的魯商集團(tuán)，正全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為各產(chǎn)業(yè)實(shí)體加速賦能。（本網(wǎng)記者）