山東國企改革最新權(quán)威信息披露！

   ◆21戶省管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到21663億元，同比增長27%。上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入5506億元，同比增長67%，創(chuàng)歷史新高；上交稅費309億元，同比增長58%；累計實現(xiàn)利潤193億元，同比增長152%，主要經(jīng)營指標(biāo)中，營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤兩項指標(biāo)均躍居全國省級監(jiān)管企業(yè)第四位，較去年同期分別前移了3位、11位。

　　◆新產(chǎn)品產(chǎn)值大幅提升，累計達(dá)432億元、同比增長86%，呈現(xiàn)出新動能加快孕育的新特點。

　　◆省管企業(yè)所處的8個行業(yè)利潤全部實現(xiàn)同比增長，鋼鐵行業(yè)同比扭虧為盈。

　　◆濟(jì)青高鐵建設(shè)、濟(jì)青高速擴(kuò)建、日照精品鋼基地建設(shè)等一批重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　◆組建國惠改革發(fā)展母基金，助推發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。目前，國惠改革發(fā)展母基金發(fā)起設(shè)立的子基金規(guī)模已突破300億元。

　　◆山東國托、山東玻纖引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，上市步伐加快，已完成上市材料申報。目前省屬企業(yè)有7戶進(jìn)入上市待審程序。

　　◆截至去年年底，列入第一批計劃的125戶“僵尸”企業(yè)全部處置完畢。其中，整合盤活實現(xiàn)扭虧為盈27戶，掛牌轉(zhuǎn)讓退出11戶，依規(guī)工商注銷38戶，產(chǎn)能關(guān)閉14戶，移交資產(chǎn)管理公司13戶，破產(chǎn)立案10戶，封存3戶，技改、整合等其他方式9戶。

　　◆目前省國資委黨委管理領(lǐng)導(dǎo)班子的18戶企業(yè)中，除7戶企業(yè)因總經(jīng)理空缺、總經(jīng)理為非黨人士、企業(yè)黨委尚未完成換屆等特殊因素外，其余11戶企業(yè)總經(jīng)理全部擔(dān)任黨委副書記，40名企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入董事會，36名經(jīng)理層成員進(jìn)入黨組織。

　　 

　　8月24日，山東省政府網(wǎng)就加快推動國有企業(yè)改革，對山東省國資委副主任樊軍進(jìn)行專訪。以下為樊軍介紹的我省加快推動國有企業(yè)改革的進(jìn)展和下步安排情況。

　　今年上半年省管企業(yè)主要指標(biāo)

　　創(chuàng)5年來最好水平

　　今年以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省國資委與省管企業(yè)認(rèn)真貫徹國企國資改革各項決策部署，以推進(jìn)省管企業(yè)實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程為契機(jī)，以實現(xiàn)國企國資“兩個走在全國前列”為目標(biāo)，在提質(zhì)增效、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化監(jiān)管、加強(qiáng)黨建等方面下功夫、做文章、出實招，改革發(fā)展取得新的進(jìn)展，紅利效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。1—6月份，省管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)“企穩(wěn)回升、穩(wěn)中向好”態(tài)勢，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤、上交稅費等主要指標(biāo)，不論是絕對值還是增幅，均創(chuàng)5年來最好水平。主要有以下三個特點：

　　一是總體運行質(zhì)量顯著提升。21戶省管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到21663億元，所有者權(quán)益總額5646億元，同比分別增長27%、26%。上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入5506億元，同比增長67%，創(chuàng)歷史新高；上交稅費309億元，同比增長58%；累計實現(xiàn)利潤193億元，同比增長152%，6月份月度利潤創(chuàng)年內(nèi)新高。主要經(jīng)營指標(biāo)中，營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤兩項指標(biāo)均躍居全國省級監(jiān)管企業(yè)第四位，較去年同期分別前移了3位、11位。

　　二是行業(yè)收入利潤保持持續(xù)上行態(tài)勢。省管企業(yè)所處的8個行業(yè)利潤全部實現(xiàn)同比增長，鋼鐵行業(yè)同比扭虧為盈。煤炭、汽車及機(jī)械制造、鋼鐵三個行業(yè)的營業(yè)收入分別增長了122%、56%、51%。重點企業(yè)主要產(chǎn)品價量雙升，其中煤炭企業(yè)商品煤銷量9087萬噸，同比增長14%，平均價格475元/噸，比上年同期增長66%；鋼鐵企業(yè)鋼材銷量1164萬噸，同比增長8%，銷售價格3061元/噸，比上年同期增長52%；發(fā)動機(jī)銷量31萬臺，同比增長66%，汽車9萬臺，同比增長69%。濟(jì)青高鐵建設(shè)、濟(jì)青高速擴(kuò)建、日照精品鋼基地建設(shè)等一批重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三是整體發(fā)展向好基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著，去產(chǎn)能、除“僵尸”、降成本、減虧損、補(bǔ)短板等各項工作有序推進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換步伐加快。盈利面不斷提高，省管企業(yè)1435戶各級子企業(yè)中，盈利企業(yè)973戶，盈利面68%，同比上升5個百分點；盈利企業(yè)盈利額401億元，同比增加166億元、增長71%。盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，經(jīng)營性利潤143億元，占利潤總額的74%，比上年同期提高43個百分點。百元收入成本費用同比減少2元，成本費用利潤率同比增長1.3個百分點。新產(chǎn)品產(chǎn)值大幅提升，累計達(dá)432億元、同比增長86%，呈現(xiàn)出新動能加快孕育的新特點。

　　山東省屬企業(yè)混改試點工作

　　取得積極成效

　　山東省委、省政府對發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)高度重視。去年3月份，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》。去年年底，省國資委聯(lián)合省財政廳、山東證監(jiān)局出臺了《山東省屬國有企業(yè)員工持股試點工作實施細(xì)則》。今年年初，我們又出臺了《關(guān)于省屬國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)揮中小股東作用的指導(dǎo)意見》。這些文件為省屬企業(yè)實施混合所有制改革提供了政策依據(jù)和操作遵循，三個文件的出臺均走在了全國前列，特別是發(fā)揮中小股東作用的意見更是全國首創(chuàng)。

　　在具體推進(jìn)過程中，我們堅持試點先行、穩(wěn)妥推進(jìn)，一企一策、分類實施，首批在省屬企業(yè)中選擇了58戶企業(yè)開展試點。在選擇試點企業(yè)時，堅持“兩個優(yōu)先”的原則，第一類是優(yōu)先選擇具有一定市場競爭力、發(fā)展前景較好的中小企業(yè)，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快企業(yè)做大做強(qiáng)；第二類是優(yōu)先選擇有市場、有潛力，但因種種原因暫時陷入困難的企業(yè)，通過引入戰(zhàn)略投資者和實施員工持股，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時，組建了國惠改革發(fā)展母基金，發(fā)揮國有資本引導(dǎo)作用，吸引聚集各類社會資本，助推發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。目前，國惠改革發(fā)展母基金發(fā)起設(shè)立的子基金規(guī)模已突破300億元。另外，組織山東產(chǎn)權(quán)交易中心、齊魯股權(quán)交易中心、齊魯晚報等單位，聯(lián)合建立了混改工作信息發(fā)布平臺，廣泛引入外部投資者。目前，省屬企業(yè)混改試點工作取得積極成效。

　　一是整體進(jìn)展平穩(wěn)有序。截至今年3月底，58戶試點企業(yè)全部制定改革方案，12戶已基本完成。作為試點企業(yè)標(biāo)桿的山東交運集團(tuán)，目前其職工安置方案已獲職工代表大會審議通過，混改工作取得突破性進(jìn)展。

　　二是改革成效初步顯現(xiàn)。已經(jīng)完成混改的企業(yè)，不僅起到了良好的示范引領(lǐng)作用，自身經(jīng)營狀況也得到明顯改善。兗礦集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)金通橡膠資產(chǎn)負(fù)債率由混改前的104%下降為89.7%，凈資產(chǎn)收益率提高30%。山東國托、山東玻纖引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，上市步伐加快，都已完成了上市材料申報。目前，省屬企業(yè)共有7戶進(jìn)入上市待審程序。

　　三是體制機(jī)制發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。58戶企業(yè)混改方案均嚴(yán)格按照法律法規(guī)設(shè)計了規(guī)范的公司治理體系，已完成混改的企業(yè)，普遍構(gòu)建了“三會一層”定位清晰、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同運轉(zhuǎn)、制衡有效的公司治理運行機(jī)制，企業(yè)的市場化意識、競爭意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。

　　四是企業(yè)運營效率進(jìn)一步提高。上市公司山東黃金、新華制藥通過資本市場定向增發(fā)，成功實施員工持股計劃，員工積極性得到充分激發(fā)。

　　“三供一業(yè)”分離移交2018年底

　　基本完成

　　山東省委、省政府高度重視解決“三供一業(yè)”等國有企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題，積極為國有企業(yè)卸包袱、除負(fù)擔(dān)。去年以來，先后出臺了《進(jìn)一步解決省屬企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題工作方案》《山東省國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》等文件。今年3月份，省政府專門召開全省國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作電視會議，總體任務(wù)目標(biāo)是：到今年年底，分離移交任務(wù)完成過半，到2018年年底基本完成分離移交任務(wù)，從2019年起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

　　根據(jù)省委、省政府決策部署，我們會同省財政廳等部門積極開展部署推動、資金支持、調(diào)度督促等工作，先后為兗礦集團(tuán)和山東能源集團(tuán)兩戶企業(yè)爭取中央補(bǔ)助資金41.6億元，會同省財政廳建立了定期調(diào)度制度，指導(dǎo)幫助全省國有企業(yè)對接各市政府，用好用足相關(guān)政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)分離移交工作。同時，將“三供一業(yè)”分離移交工作列入了年度工作要點，與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核直接掛鉤。目前，該項工作已取得初步成效，累計分離移交或簽訂協(xié)議的戶數(shù)占到任務(wù)總量的30%。下一步，我們將按照省委、省政府總體部署，全力以赴、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，確保今年年底完成過半數(shù)分離移交任務(wù)，為2018年底基本完成任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　今年需完成處置第二批124戶

　　“僵尸”企業(yè)

　　針對“僵尸”企業(yè)處置工作，我們制定了三年處置321戶工作計劃，配套稅收優(yōu)惠、債務(wù)減免、職工安置等扶持政策，通過債務(wù)重組、同類資產(chǎn)協(xié)同整合、掛牌轉(zhuǎn)讓退出、依法實施破產(chǎn)等途徑，推進(jìn)“僵尸”企業(yè)處置。截至去年年底，列入第一批計劃的125戶“僵尸”企業(yè)全部處置完畢。其中，整合盤活實現(xiàn)扭虧為盈27戶，掛牌轉(zhuǎn)讓退出11戶，依規(guī)工商注銷38戶，產(chǎn)能關(guān)閉14戶，移交資產(chǎn)管理公司13戶，破產(chǎn)立案10戶，封存3戶，技改、整合等其他方式9戶。

　　今年，我們繼續(xù)推進(jìn)“僵尸”企業(yè)處置工作，確定了需完成處置的第二批124戶“僵尸”企業(yè)名單，要求各省管企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、有序高效實施清產(chǎn)核資及后續(xù)處置工作，切實做好處置工作，確保按時完成任務(wù)。目前，處置工作進(jìn)展順利。

　　下一步，將積極創(chuàng)新處置方式，鼓勵省管企業(yè)探索跨企業(yè)整合重組處置模式，加強(qiáng)對同類產(chǎn)業(yè)、同類業(yè)務(wù)整合重組的可行性研究，協(xié)調(diào)省管企業(yè)間對同類資產(chǎn)進(jìn)行兼并重組，盤活“僵尸”企業(yè)的土地、廠房、設(shè)備、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等有效資產(chǎn)。與各地政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、債權(quán)銀行等建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，爭取減免“僵尸”企業(yè)歷史欠繳稅費，利用好債權(quán)人委員會協(xié)商方式，由債委會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、制定債務(wù)重組方案，妥善解決各方債務(wù)問題，推動“僵尸”企業(yè)盡快處置。

　　省管一級企業(yè)“黨建工作進(jìn)章程”修訂完善工作已基本完成

　　今年以來，我們牢牢把握堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，圍繞實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，積極推動黨組織“地位法定、體制建強(qiáng)、運行高效”。

　　一是全面落實“四個同步”要求。在深化國企改革中堅持同步謀劃落實黨建工作。比如，在制定泰山地勘、山科集團(tuán)等新組建企業(yè)的組建方案時，堅持把黨建工作作為重要部分，同步進(jìn)行安排部署。

　　二是完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。調(diào)整充實了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，目前省國資委黨委管理領(lǐng)導(dǎo)班子的18戶企業(yè)中，除7戶企業(yè)因總經(jīng)理空缺、總經(jīng)理為非黨人士、企業(yè)黨委尚未完成換屆等特殊因素外，其余11戶企業(yè)總經(jīng)理全部擔(dān)任黨委副書記，40名企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入董事會，36名經(jīng)理層成員進(jìn)入黨組織。

　　三是全面推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程。在已將黨建工作總體要求寫入企業(yè)章程的基礎(chǔ)上，根據(jù)全國、全省國企黨建會議最新精神，又對企業(yè)章程進(jìn)行了修訂完善，在章程中單設(shè)一章，對企業(yè)黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制和基礎(chǔ)保障等作出具體規(guī)定，將黨組織發(fā)揮“兩個核心”作用納入了法制化軌道。目前省管一級企業(yè)章程修訂完善工作已基本完成，力爭年內(nèi)基本完成權(quán)屬國有全資、控股企業(yè)章程修訂任務(wù)。

　　四是進(jìn)一步完善公司治理建設(shè)。目前，省管企業(yè)董事會成員基本配齊，監(jiān)事會實現(xiàn)全覆蓋，多數(shù)企業(yè)已建立董事會內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，公司治理架構(gòu)基本健全。指導(dǎo)各企業(yè)修訂完善了“三會一層”會議制度和議事規(guī)則，“黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序”的要求得到全面落實。

　　同時，我們還注重加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

　　一是層層壓實黨建工作責(zé)任。深化省管企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，將述職評議考核范圍擴(kuò)大到二級以下企業(yè)，逐級壓實黨建工作責(zé)任。在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、選拔任用考察時，重點考察人選抓黨建工作能力和業(yè)績，考察結(jié)果作為黨委班子成員選拔任用的重要依據(jù)。

　　二是扎實抓好基層黨組織建設(shè)。針對企業(yè)基層黨組織換屆不規(guī)范問題，全面開展了換屆工作。截至目前，二級及以下企業(yè)基層黨組織已基本完成，一級企業(yè)黨委換屆工作正在按計劃推進(jìn)。加強(qiáng)駐外企業(yè)黨組織建設(shè)，在設(shè)立上海、深圳黨建工作交流合作綜合協(xié)作區(qū)的基礎(chǔ)上，今年又新設(shè)立了以新疆、鄂爾多斯為的中心兩個黨建工作交流合作綜合協(xié)作區(qū)。

　　三是積極發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢。結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，大力推行黨員責(zé)任區(qū)、先鋒隊、掛牌上崗等活動，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　貫徹全省國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議精神，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　取得新成效

　　7月23日，省委、省政府召開了高規(guī)格的全省國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議，吹響了我省新一輪國企國資改革發(fā)展的號角。這次會議是我省國企改革發(fā)展史上一個重要的里程碑，為做好今后全省國企國資改革發(fā)展各項工作指明了方向、提供了遵循。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，以實現(xiàn)省管企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)“兩個走在全國前列”為目標(biāo)，突出工作重點，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　一是嚴(yán)格落實黨建責(zé)任，全面強(qiáng)化政治保障。制定國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制實施辦法，理順黨組織隸屬關(guān)系，建立主體責(zé)任清單制度，督促企業(yè)黨組織落實好管黨治黨主體責(zé)任。推動企業(yè)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，健全黨建工作機(jī)構(gòu)，充實黨務(wù)工作力量。嚴(yán)格執(zhí)行考核評價、述職評議制度，推動黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。督促企業(yè)層層落實黨建工作進(jìn)章程要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。堅持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督管理，加大重點領(lǐng)域巡察、稽查和督導(dǎo)力度，嚴(yán)肅查處侵吞國有資產(chǎn)、搞利益輸送等問題。

　　二是大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，牢牢抓住加快新舊動能轉(zhuǎn)換這個“牛鼻子”，加快推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。圍繞以“四新”促“四化”要求，指導(dǎo)企業(yè)加大對重點產(chǎn)業(yè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資力度。全面推進(jìn)省管企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、知名科研機(jī)構(gòu)的合資合作，實現(xiàn)各類資源要素的優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。支持鼓勵企業(yè)依托資本市場，推進(jìn)專業(yè)化整合優(yōu)化，提高國有資本配置效率。制定國有資本投資負(fù)面清單，嚴(yán)格國有資本進(jìn)入限制性領(lǐng)域。引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，統(tǒng)籌抓好去產(chǎn)能、除“僵尸”、降成本、減虧損、防風(fēng)險等工作，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　三是持續(xù)深化內(nèi)部改革，充分激發(fā)動力活力。穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，加強(qiáng)對試點企業(yè)的指導(dǎo)，確保盡快取得成效、形成典型示范。建立支持資產(chǎn)證券化工作機(jī)制，積極推動企業(yè)改制上市、整體上市、主營業(yè)務(wù)上市，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步完善省管企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各治理主體依法規(guī)范履職、協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮考核分配導(dǎo)向作用，改進(jìn)考核體系和辦法，推進(jìn)企業(yè)差異化考核。健全中長期激勵機(jī)制，加快推行企業(yè)年金制度，鼓勵創(chuàng)投類項目實施跟投。推動企業(yè)加大管理層級壓縮力度，精簡富余管理人員，建立市場化用工機(jī)制。加快解決歷史遺留問題，盡快完成“三供一業(yè)”分離移交等改革任務(wù)。

　　四是加快推動職能轉(zhuǎn)變，切實提高監(jiān)管效能。按照以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，調(diào)整優(yōu)化國資委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作流程，大力推進(jìn)簡政放權(quán)，取消、下放、授權(quán)一批監(jiān)管事項。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，建立服務(wù)企業(yè)工作機(jī)制，及時幫助企業(yè)解決實際困難。深化國有資本投資運營公司改建工作，更好發(fā)揮投資運營公司平臺作用。制定國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理辦法，統(tǒng)一基礎(chǔ)管理規(guī)則。積極推進(jìn)信息化監(jiān)管，建立省屬國有企業(yè)“國資云”平臺和招投標(biāo)信息平臺，強(qiáng)化對企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營管理活動的動態(tài)監(jiān)控。完善外派監(jiān)事會制度，建立各類監(jiān)督主體協(xié)調(diào)聯(lián)動的大監(jiān)督格局。

　　五是不斷完善工作機(jī)制，促進(jìn)改革落地見效。正確處理增強(qiáng)企業(yè)活力與加強(qiáng)國資監(jiān)管的關(guān)系，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，毫不松懈抓好國有資產(chǎn)監(jiān)管。細(xì)化完善改革措施，因企施策、一企一策，對癥下藥、定向發(fā)力，切實增強(qiáng)改革的針對性、協(xié)同性、有效性，加快釋放改革紅利。聚焦深層次體制機(jī)制障礙，知難而進(jìn)，迎難而上，強(qiáng)力突破制約瓶頸，堅決啃下一批“硬骨頭”，盡快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)作，積極構(gòu)建上下聯(lián)動、多方配合的改革工作格局，形成推動改革強(qiáng)大合力。建立常態(tài)化督查機(jī)制，加大督查力度，打通改革落地“最后一公里”，增強(qiáng)改革穿透力。妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，完善改革容錯機(jī)制，積極營造有利于改革推進(jìn)的良好環(huán)境。