“作為魯商集團(tuán)的一員，大家都要思考這樣一個問題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？”昨日，在山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）2018年半年工作會議上，集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷拋出的問題引發(fā)了在座近300名集團(tuán)干部的深思。

　　數(shù)字說話

　　這顯然不是一場普通的半年會。

　　昨日參加魯商集團(tuán)半年會的員工，都拿到了一本長達(dá)34頁的高洪雷講話稿，以及一張印有50家重點盈利單位的A4打印紙。另外，部分管理層還拿到了一張?zhí)潛p企業(yè)名單。

　　會議一開場，魯商集團(tuán)總經(jīng)理凌沛學(xué)便對集團(tuán)經(jīng)濟運行情況做出分析。與以往不同，他身后的大屏幕上不斷更新著一張張排名表格，各權(quán)屬企業(yè)中的盈利大戶、虧損大戶，凌沛學(xué)都做了一一點名。

　　魯商集團(tuán)是1992年由省商業(yè)廳整體轉(zhuǎn)制而來的大型省管國企，從業(yè)職工近20萬人，去年位列中國企業(yè)500強第152位。多位集團(tuán)內(nèi)部人士表示，在年會和半年會上“排座次”，這在集團(tuán)歷史上還是頭一次。

　　這次創(chuàng)新的主導(dǎo)者，就是剛出任魯商集團(tuán)黨委書記、董事長不到一個月的高洪雷。

　　22天前，高洪雷被任命為魯商集團(tuán)的“新掌門”，上任后立即對集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)展開了馬不停蹄的調(diào)研。最近兩周，魯商集團(tuán)官網(wǎng)幾乎每天都在更新其調(diào)研座談信息，這也引發(fā)了輿論的廣泛關(guān)注。

　　思想風(fēng)暴

　　從魯商集團(tuán)上半年業(yè)績來看，營業(yè)收入和利潤都有大幅增長。在高洪雷看來，在多個產(chǎn)業(yè)大環(huán)境顯著變化的背景下，上半年取得的成績來之不易。

　　雖然上半年業(yè)績飄紅，但高洪雷講話稿的絕大部分篇幅都用在了對企業(yè)當(dāng)前形勢、自身優(yōu)勢、以及未來方向的分析上。

　　“信息量太大，不是看兩三遍就能吃透的，晚上還要回去再認(rèn)真研究。”一位與會者如是說。高洪雷的發(fā)言并沒有照本宣科，幾乎是半脫稿狀態(tài)講了兩個鐘頭，這也進(jìn)一步增加了會議的信息量。

　　讓這位與會者感觸最深的，是高洪雷對思想解放的高度重視。這位“新掌門”用了很多通俗的比喻強調(diào)如何做到解放思想，例如“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)、只有夕陽企業(yè)”、“困難就是困在家就難，出路就是出去才有路”。

　　“山東省黨政代表團(tuán)最近到南方三省學(xué)習(xí)，就是一次思想解放之旅、一次頭腦風(fēng)暴、一次理念變革，我們也要借助這次思想解放運動，努力推動集團(tuán)的思想大解放、觀念大更新、機制大變革。”高洪雷會上強調(diào)。

　　“我們擁有銀座、明仁、潤潔3個全國馳名商標(biāo)，擁有一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，還擁有主流媒體，多所院校和國家級科研中心。” 在分析魯商集團(tuán)面臨的問題時，高洪雷也點出了企業(yè)的優(yōu)勢。在他看來，除了國有企業(yè)的體制優(yōu)勢外，魯商還擁有品牌、人才、宣傳和教育科技4張牌。

　　重新出發(fā)

　　“挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。”在高洪雷看來，從政策環(huán)境和行業(yè)形勢來看，魯商集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展也面臨著大量的機遇。

　　高洪雷表示，當(dāng)前山東正在實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這與魯商集團(tuán)重點涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都存在結(jié)合點和切入點，是集團(tuán)的重大發(fā)展機遇。同時，國企改革的持續(xù)深化，央地合作模式的推廣，都將為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造機會。

　　“過去我們往往從技術(shù)層面找問題，現(xiàn)在必須從戰(zhàn)略層面著手，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、人才引領(lǐng)戰(zhàn)略、品牌帶動戰(zhàn)略，助推集團(tuán)做強做優(yōu)做大。”結(jié)合魯商集團(tuán)的優(yōu)勢、機遇與產(chǎn)業(yè)分布特點，高洪雷也為企業(yè)的發(fā)展理清了路徑。

　　在高洪雷看來，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要做好機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新三篇文章；實施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略要堅持用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；實施品牌帶動戰(zhàn)略，則要實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，將集團(tuán)主業(yè)打造為智慧商旅、綜合地產(chǎn)、醫(yī)藥康養(yǎng)、現(xiàn)代金融等四大板塊。

　　“只用了不到一個月就理清了企業(yè)存在的主要問題，而且講話極具問題導(dǎo)向性，很多地方一針見血、切中要害，給我們下一步開展工作提供了明確的路徑。”在半年會的分組討論環(huán)節(jié)，有權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣表達(dá)了“會后感”。

　　與坐不住、等不起、慢不得的山東一樣，魯商集團(tuán)作為山東典型的國有企業(yè)，顯然正在經(jīng)歷一場思想解放，已經(jīng)重新出發(fā)。