??泰山財經(jīng)記者 丁一凡

??中國寶武鋼鐵集團有限公司（簡稱“中國寶武”）戰(zhàn)略投資山東鋼鐵集團有限公司（簡稱“山鋼集團”）已有半年的時間。對于兩大鋼鐵巨頭強強聯(lián)合，究竟能碰撞出怎樣的火花，也是外界關(guān)注的焦點。

??泰山財經(jīng)記者注意到，近半年來，山鋼集團可謂煥然一新，利潤水平持續(xù)向好，無論是在管理團隊人事調(diào)整，還是各項改革舉措，以及生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作方面均呈現(xiàn)出了新的變化。

??這也正如山鋼集團黨委書記、董事長張寶才所說，山鋼發(fā)展已成勢，正在立體化發(fā)力，下半年將是一個大豐收的時節(jié)。

??利潤水平持續(xù)向好

??近半年來，山鋼集團與以前相比到底有怎樣的新變化，在這家企業(yè)不久前召開的一次工作例會上有所體現(xiàn)。

??6月11日，山鋼集團召開周工作例會，要求全集團乘勢而上，再接再厲，力爭上半年破紀錄、開新局。

??會議提到，今年5月份，山鋼集團利潤水平持續(xù)向好，大部分權(quán)屬公司利潤總額實現(xiàn)新突破，根據(jù)《2024年效益創(chuàng)新高專項激勵政策》，對山鋼股份、金嶺礦業(yè)、萊鋼集團、山鋼國貿(mào)、山信軟件、山東耐材、永鋒淄博創(chuàng)新高經(jīng)營團隊給予獎勵。

??會議還指出，5月份取得了真金白銀的減虧，是1至5月份一個一個項目推進，以及大家攜手奮進的成果。

??此外，此次會議還對山鋼集團目前幾項重要改革舉措的進展進行了通報。如以三項制度改革為例，目前山鋼集團勞動、人事、分配三項制度改革逐項落實、有序推進，收入隨效益能高能低、各級人員能上能下、管理人員雙向選擇和員工進步渠道的多樣化，正在漸次鋪開。

??同時，服務(wù)型總部打造、復(fù)命制實施、督導(dǎo)檢查的閉環(huán)管理已經(jīng)成形，下一步總部機關(guān)績效考核、山鋼股份機關(guān)改革也將有步驟地向前推進。“打通最后一公里”正在開局，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，配套的工業(yè)園區(qū)建設(shè)將成為新的經(jīng)濟增長點。

??實際上，單就打造服務(wù)型總部這一項，就足以看出山鋼集團新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司治理方面所做出的改變，其目的就是為了激發(fā)總部各部室進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量、效能，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，從而更好的服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

??人事調(diào)整涉及總部部門、上市公司等

??除了改革舉措之外，山鋼集團近半年來還有一個比較明顯的變化，那就是各子公司以及總部部門等人事調(diào)整。

??6月13日，山鋼集團召開總部部門、業(yè)務(wù)中心正職集體談話會，公布了山鋼集團黨委關(guān)于調(diào)整總部部門、業(yè)務(wù)中心正職的決定。

??會議強調(diào)，這次調(diào)整是在中國寶武戰(zhàn)略投資山鋼集團后，集團發(fā)展環(huán)境和任務(wù)要求發(fā)生深刻變化的背景下展開的，具有特殊的重要意義。

??“我們需要擁有一支國際化視野、各領(lǐng)域?qū)I(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高、特別能戰(zhàn)斗的管理隊伍。”張寶才表示，業(yè)績是最好的尊嚴。當(dāng)前，山鋼集團必須打一場“扭虧增盈、歸母為正”的翻身仗，要堅定不移建設(shè)世界一流企業(yè)。

??“作為專業(yè)條線的領(lǐng)頭人，大家履新之后要盡快適應(yīng)新變化，特別是新提拔的同志要迅速進入角色，增強大局意識，努力提高戰(zhàn)略思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力。”張寶才說。

??記者注意到，在此次總部部門、業(yè)務(wù)中心人事調(diào)整之前，山鋼集團不少子公司也有人事調(diào)整。

??如6月12日，范鹍接棒張元福，任山鋼集團旗下山信軟件股份有限公司黨委書記、委員。6月11日，山鋼集團黨委決定，黃振輝任萊鋼集團黨委委員、副書記，并提名為總經(jīng)理人選。

??上市公司方面，6月4日，山鋼集團黨委決定，由王其成擔(dān)任金嶺礦業(yè)（000655.SZ）黨委委員、書記。同時，金嶺礦業(yè)董事會決定，王其成任公司總經(jīng)理，戴漢強不再擔(dān)任這一職務(wù)。

??今年3月，山東鋼鐵（600022.SH）原董事長王向東辭任，后由山鋼集團總經(jīng)理解旗擔(dān)任上市公司董事長職務(wù)。4月，在寶鋼股份工作多年的唐邦秀空降山東鋼鐵，擔(dān)任公司副總經(jīng)理兼財務(wù)負責(zé)人。

??生產(chǎn)經(jīng)營獲寶鋼加持

??無論發(fā)力改革，還是人事調(diào)整，根本目的還是在于要實現(xiàn)山鋼集團“扭虧增盈、歸母為正”的目標(biāo)。而此前對于如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團曾提出要通過生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營“雙輪驅(qū)動”。

??今年5月27日，山鋼集團曾召開會議并提出目前山鋼集團資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”已漸入佳境，“兩個輪子”越轉(zhuǎn)越快。

??如在生產(chǎn)經(jīng)營方面，山鋼集團完善了薪酬聯(lián)掛機制、逐月創(chuàng)新高的機制以及與效益聯(lián)動正向逆向考核機制等

??具體到實際的業(yè)務(wù)上看，山鋼集團日照有限公司（簡稱“山鋼日照”）是中國寶武和山鋼集團強強聯(lián)合的落點之一，也是主要的生產(chǎn)經(jīng)營代表。

??4月16日上午，寶鋼股份協(xié)同支撐山鋼日照百日計劃總結(jié)、年度計劃啟動會暨山鋼萊蕪一體化支撐啟動會在山鋼萊蕪基地舉行。

??會議指出，自2024年1月2日，寶鋼股份對山鋼日照協(xié)同支撐工作正式啟動以來，百日計劃協(xié)同效益目標(biāo)超額完成，項目整體完成率達96.9%；管理對接逐漸深入，重點工作穩(wěn)步推進并完成階段性目標(biāo)；協(xié)同支撐不斷深入，助力山鋼日照生產(chǎn)經(jīng)營改善。

??今年5月，中國寶武黨委書記、董事長胡望明也曾到山鋼日照，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營、效率提升、協(xié)同支撐等情況。

??胡望明指出，在近半年的時間里，山鋼日照的制造、運營等都發(fā)生了很大的變化，各項指標(biāo)不斷向好，經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚。這些成效讓我們對日照鋼鐵的未來發(fā)展更有信心、充滿希望。

??泰山財經(jīng)記者了解到，除了山鋼日照，寶鋼股份對山鋼萊蕪的一體化協(xié)同支撐工作也已經(jīng)啟動。

??寶鋼股份協(xié)同支撐山鋼萊蕪，將以“雙組長+項目制”形式開展，發(fā)揮山鋼萊蕪的主體責(zé)任，借助寶鋼股份的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)營績效快速改善和競爭力提升。

??提出上市公司就是主業(yè)，增持山東鋼鐵

??除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，山鋼集團近半年來在資本運作方面也同樣取得新突破。

??眾所周知，張寶才本就在資本運作方面經(jīng)驗十分豐富，早在原兗礦集團任職時，就曾參與多起包括跨國收購在內(nèi)的資本運作項目。

??談到資本運作，自然也就不得不提到山鋼集團現(xiàn)有的2家上市公司，山東鋼鐵和金嶺礦業(yè)。

??張寶才在6月11日召開的山鋼集團周工作例會上指出，要正確處理利益共同體的幾個關(guān)系，一是像愛護眼睛一樣愛護上市公司，各權(quán)屬公司要支持上市公司的發(fā)展，從質(zhì)量上做優(yōu)上市公司。

??“二是要正確處理主業(yè)與輔業(yè)關(guān)系，上市公司就是山鋼的主業(yè)，鋼鐵主業(yè)是山鋼股份，非鋼主業(yè)是金嶺礦業(yè)，輔業(yè)是山鋼集團利益共同體不可分割的一部分。主業(yè)強，輔業(yè)才能富，要主業(yè)和輔業(yè)并重，并行向前，做強做優(yōu)，共同發(fā)力。”張寶才說。

??此次會議2天后，山東鋼鐵還拋出了控股股東的巨額增持計劃。公告顯示，山鋼集團于當(dāng)日通過集中競價交易方式增持公司a股股份1170.81萬股，占公司總股本的0.11%。

??此外，山鋼集團計劃自2024年6月13日起12個月內(nèi)，通過集中競價交易方式增持公司a股股份，增持金額上限為10.00億元人民幣，增持金額下限為5.00億元人民幣。

??就山鋼集團旗下上市公司業(yè)績來看，以金嶺礦業(yè)為例，公司今年一季度實現(xiàn)營收2.81億元，同比增長6.64%，實現(xiàn)歸母凈利潤2206萬元，同比增長34.29%。

??在上市公司有所動作的同時，山鋼集團旗下山鋼資本控股（深圳）有限公司（簡稱“山鋼資本”）也取得了頗為亮眼的業(yè)績。

??今年1至5月，山鋼資本報表累計營業(yè)收入101.98億元，同比增長118.52%；實現(xiàn)凈利潤2.95億元，同比增長129.09%。