魯網(wǎng)7月13日訊 記者從山東省國(guó)資委官網(wǎng)了解到，山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司牢固樹立過緊日子、窮日子思想，以能源集團(tuán)“十加大、十確保”挖潛增效攻堅(jiān)行動(dòng)為主線，秉持“抓大不放小”的原則，從嚴(yán)格管控的“小舉措”、提升效益的“小創(chuàng)新”、職工行為的“小習(xí)慣”抓起，細(xì)微處算成本，指縫間摳效益，傾力打好降本增效的主動(dòng)仗。

　　“小舉措”鑄造“大經(jīng)營(yíng)”

　　該公司聚焦成本管控“極致化”目標(biāo)，以全面預(yù)算管理為抓手，以全層級(jí)自主管理為主線，創(chuàng)新實(shí)施“費(fèi)效比”評(píng)估、材料費(fèi)“雙嚴(yán)控”、班組對(duì)標(biāo)可視化管理等行之有效的“小舉措”，形成了“人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核”的目標(biāo)成本責(zé)任分解保障體系。

　　“我們對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行‘回頭看’，并深入現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，對(duì)全面預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行再分解、再量化，確保各項(xiàng)費(fèi)用管控到位。”該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)董漢偉說。

　　他們細(xì)致梳理全面預(yù)算管理重點(diǎn)，將23大項(xiàng)、236小項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，分解落實(shí)到5層級(jí)56家責(zé)任單位112個(gè)責(zé)任主體，嚴(yán)把預(yù)算申報(bào)、審核、審批、入賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行“費(fèi)效比”評(píng)估，對(duì)裝備智能升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等工作進(jìn)行科學(xué)考量、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保投入回報(bào)率最大化。實(shí)行材料費(fèi)定額、限額“雙嚴(yán)控”管理，物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%以上。積極與兄弟礦井溝通、協(xié)調(diào)，加大設(shè)備調(diào)劑力度,資轉(zhuǎn)采煤機(jī)、支架和刮板輸送機(jī)等設(shè)備107臺(tái)，盤活資產(chǎn)1168.63萬元。構(gòu)建以政策創(chuàng)效研究室和五個(gè)專業(yè)創(chuàng)效分會(huì)為核心的“5+1”政策創(chuàng)效增收管理體系，上半年實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效660萬元。

　　他們以自主班組創(chuàng)建為載體，扎實(shí)推進(jìn)班組對(duì)標(biāo)可視化管理，按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”原則，每月對(duì)班組各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)嚴(yán)格考核，采取現(xiàn)場(chǎng)圖片留證等方式強(qiáng)化監(jiān)督考核，曝光浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，形成了強(qiáng)力約束效應(yīng)。

　　“小創(chuàng)新”創(chuàng)造“大效益”

　　近日，“眾創(chuàng)聯(lián)盟”的成功改造成為該公司的一件大事。他們將創(chuàng)新作為推動(dòng)降本增效的有力抓手，傾力打造創(chuàng)新創(chuàng)效的大舞臺(tái)，鼓勵(lì)職工動(dòng)用“奇思妙想”，群策群力降低生產(chǎn)成本，以“小創(chuàng)新”創(chuàng)造“大效益”。

　　“眾創(chuàng)聯(lián)盟”整合各專業(yè)創(chuàng)新資源，設(shè)立“精‘采’無限”“我有‘掘’技”“暢‘通’風(fēng)氣”等5個(gè)工作板塊，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等主題，定期開展各種形式的自主創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)、創(chuàng)新交流。“我有‘掘’技”工作室研發(fā)應(yīng)用“多功能物料裝卸機(jī)器人”，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了人力成本。“精‘采’無限”工作室，成功實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)遙控器、變頻器等設(shè)備的自主維修，“暢‘通’風(fēng)氣”工作室實(shí)現(xiàn)了甲烷傳感器、一氧化碳傳感器探頭的自主維修，為礦井減少了大筆維修費(fèi)。

　　他們還扎實(shí)開展“五小”、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)各類創(chuàng)新成果，視效益和作用大小及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，將“金點(diǎn)子”變成實(shí)實(shí)在在的效益。

　　“小習(xí)慣”鍛造“大格局”

　　該公司牢樹“省下的就是賺來的”思想，以“三項(xiàng)教育”為契機(jī)，致力勤儉節(jié)約“小習(xí)慣”的養(yǎng)成，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個(gè)崗位、每名職工，努力鍛造“把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營(yíng)”的大格局。

　　“我們不斷挖掘崗位創(chuàng)效潛力，從小處、細(xì)微處著手，做到‘大西瓜’不丟、‘小芝麻’不棄。”制修中心副主任、綜修廠廠長(zhǎng)周璞介紹。

　　他們?cè)诰辖ⅰ拔镔Y中轉(zhuǎn)站”，在井下建立“回收箱”，為職工發(fā)放“節(jié)約袋”，持續(xù)開展節(jié)儉“點(diǎn)滴行動(dòng)”“撿寶行動(dòng)”，不斷加大廢舊物資挑揀復(fù)用力度，引導(dǎo)職工從不浪費(fèi)一個(gè)螺栓抓起，在源頭上做實(shí)做細(xì)成本管控。

　　該公司提出“零外委”目標(biāo)，加大設(shè)備修復(fù)力度，做到“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”。改變井下大型設(shè)備上井修理模式，堅(jiān)持“設(shè)備不上井”，節(jié)約了修理費(fèi)用，加快了設(shè)備流轉(zhuǎn)。以“六零六節(jié)儉”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化物資回收、加工、修復(fù)環(huán)節(jié)管控，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化問責(zé)，出現(xiàn)維修質(zhì)量問題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是創(chuàng)新點(diǎn)、崗位都是效益源”。今年以來，升級(jí)了電池先導(dǎo)閥實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、自制了電液控濾芯過濾循環(huán)式清洗機(jī)，修理創(chuàng)效金額達(dá)610余萬元。

　　“在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下，我們一定要保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營(yíng)，清楚地認(rèn)識(shí)到‘省下來的就是掙的’，真正將‘十加大十確保’要求落到實(shí)處。”該公司經(jīng)理馬勇說。（本網(wǎng)記者）