魯網(wǎng)6月23日訊 “上個(gè)月咱們區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用控制的比較好，礦上按照材料費(fèi)考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)了3萬元，這個(gè)月隨工資一起發(fā)放。”6月22日，在山東能源龍礦集團(tuán)望田煤業(yè)綜采隊(duì)班前會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)楊繼勇說。

　　記者從山東省國(guó)資委官網(wǎng)了解到，面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司扎實(shí)開展“十加大、十確保”百億挖潛增效攻堅(jiān)行動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核為切入點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為抓手，推行了“圍繞1個(gè)經(jīng)營(yíng)考核平臺(tái)、N個(gè)配套考核辦法輔助運(yùn)行”的“1+N”模塊化經(jīng)營(yíng)考核模式。他們將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用管控、煤質(zhì)銷售、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等10項(xiàng)工作納入綜合考核平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)公司副總經(jīng)理、副總師、機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊(duì)四級(jí)責(zé)任主體考核辦法，實(shí)行全員績(jī)效計(jì)分制考核。

　　該公司綜采隊(duì)承擔(dān)著礦上的綜采、綜放工作面回采和工作面安撤主要職能，日常工作中材料費(fèi)用投入較大，材料管控難度也較大。今年以來，該區(qū)隊(duì)將材料管控重心放在加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少材料投入，強(qiáng)化班組材料費(fèi)預(yù)算考核和降低班組材料消耗上，有效降低了區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用。前5個(gè)月，區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用同比下降了50多萬元。

　　“我們強(qiáng)化了煤炭銷售效益預(yù)算分析，按照‘提質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)、隨行就市、靈活施策’策略，采取了將原煤全部洗選加工進(jìn)行銷售的辦法，實(shí)現(xiàn)了增收15元/噸的良好效果，這是公司細(xì)化經(jīng)營(yíng)考核帶來的成效。”該公司副總經(jīng)理姜忠說。

　　圍繞經(jīng)營(yíng)考核平臺(tái)，該公司還先后出臺(tái)了《望田煤業(yè)2020年經(jīng)營(yíng)工作考核實(shí)施意見》《望田煤業(yè)2020年材料費(fèi)考核辦法》《望田煤業(yè)煤炭銷售管理考核辦法》《2020年綜合服務(wù)管理工作考核辦法》《望田煤業(yè)零工管理規(guī)定》《望田煤業(yè)全員聯(lián)網(wǎng)電子考勤管理辦法》等一系列配套管理制度和考核辦法。

　　“推行‘1+N’模塊化經(jīng)營(yíng)考核模式以來，有效激發(fā)了公司各區(qū)隊(duì)、部室和全體干部員工的成本管控和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效意識(shí)，前5個(gè)月礦井總材料費(fèi)同比降幅54.69%，礦井總成本同比減幅17.17%。”公司黨總支書記、總經(jīng)理許為來說，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，日常經(jīng)營(yíng)抓住“1+N”考核模式就像抓牢“鐵算盤”，“巧算+實(shí)干”就能讓礦井智慧生金。（本網(wǎng)記者）