魯網(wǎng)5月27日訊 記者從山東省國資委官網(wǎng)了解到，在剛剛過去的3年，1000余天，9300萬秒，時針每一秒的擺動，都成為水發(fā)眾興集團(tuán)有限公司（以下稱水發(fā)眾興）每一個分子“再創(chuàng)業(yè)”的下沉操作。

　　深研行業(yè)，自單一水務(wù)延展至水電氣三足鼎立的業(yè)務(wù)格局；尊重市場，以市場主體地位配置要素，“針尖”引爆；平臺思維，借資本市場“四兩撥動千金”。3年中，水發(fā)眾興所行的每一步，既富激情又不失理性。

　　在它身上，眾人不僅看到的是資產(chǎn)自20億裂變至近200億的數(shù)字變化，更觸摸到一家國有企業(yè)“唯有惶者方能生存，唯有勇毅方能致遠(yuǎn)”的性格標(biāo)簽。

　　王國維曾言成大事者必經(jīng)“立”“守”“得”三階段，在水發(fā)眾興董事長尚智勇看來，這一極具辯證法意味的觀念不僅是一種人生境界追求，亦蘊含著一切企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的哲學(xué)智慧。水發(fā)眾興的“尋路”之旅，或可為山東乃至全國國企改革提供一個可資借鑒的樣本。

　　深謀而“立”：精準(zhǔn)開拓，資產(chǎn)三年增九倍

　　孔子有言“五十而知天命”，尚智勇正是在五十歲這一年迎來了新使命。2016年4月，尚智勇自菏澤高新區(qū)管委會副主任調(diào)任水發(fā)眾興董事長，在政府經(jīng)濟(jì)管理部門深耕多年的他“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”企業(yè)一線。過往的履歷，使其對宏觀經(jīng)濟(jì)有著精準(zhǔn)的洞察，對微觀經(jīng)濟(jì)亦有細(xì)致的感觸。

　　“上任之前我有一些思想準(zhǔn)備，可真正接手時還是感到了很大的壓力。”尚智勇告訴記者，水發(fā)眾興作為山東省屬一級國企水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)，當(dāng)時是一家純水務(wù)公司，“資產(chǎn)二十億，收入不過億，利潤百萬”。

　　資產(chǎn)、規(guī)模小倒在其次，關(guān)鍵是沒有明晰的發(fā)展方向。水發(fā)集團(tuán)開會時，一度將2008年成立的水發(fā)眾興排在第三梯隊。彼時，水發(fā)集團(tuán)2009年組建后迅速轉(zhuǎn)型，多家權(quán)屬企業(yè)營收、利潤、資產(chǎn)數(shù)字快速上揚，“長子”水發(fā)眾興卻撞上了“南墻”。

　　周雖舊邦，其命維新。如何讓水發(fā)眾興這個掉隊的“長子”迎頭趕上，重新躋身水發(fā)集團(tuán)“第一梯隊”，成為尚智勇的使命。

　　“尋找路徑是最痛苦的過程，那時候無論跟誰聊天、談話，都想著叫人家給出出主意，想想辦法。最終我們悟過來，只有自身對市場了解得最深。”尚智勇帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層對國資背景、所處行業(yè)以及國家政策、經(jīng)濟(jì)趨勢等展開比較分析。

　　“我們作為國有企業(yè)是有優(yōu)勢的，這種優(yōu)勢一在品牌、平臺，二在資金、資本。”尚智勇認(rèn)為，這些優(yōu)勢相對更適合發(fā)展重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，也就是投資大、未來收益明晰、利潤水平低但風(fēng)險小的產(chǎn)業(yè)，而不適合發(fā)展對體制靈活性要求較高的制造業(yè)以及對管控能力要求較高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時，尚智勇基于水務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施屬性，從最熟悉的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)選擇新的入口。“水是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，國家未來肯定會大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，新能源的前景不可估量。”經(jīng)過冷靜地思考、理智地分析，尚智勇及其團(tuán)隊最終選定“電”（生物質(zhì)發(fā)電、風(fēng)電）和“氣”（天然氣）作為新的入口。

　　市場證明了水發(fā)眾興的獨到眼光，2017年，山東省發(fā)改委發(fā)布新能源和可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃，提出到2030年風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到2300萬千瓦，生物質(zhì)發(fā)電將達(dá)500萬千瓦時。山東新能源發(fā)展，迎來揚帆而起的新時代。

　　新業(yè)務(wù)布局之前，尚智勇更將準(zhǔn)備工作細(xì)化到了無以復(fù)加的地步，研討會、論證會自不用說，為了驗證生物質(zhì)發(fā)電用蘆葦?shù)南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，尚智勇團(tuán)隊專門到湖南岳陽洞庭湖區(qū)買了半畝蘆葦?shù)兀崭詈笠槐楸榉Q重、測算，力求數(shù)據(jù)精確。

　　王國維說成大事須先“獨上高樓，望盡天涯路”，尚智勇對此深有體會。通過團(tuán)隊精益求精的研究和持之以恒的堅持，水發(fā)眾興僅用三年便實現(xiàn)了脫胎換骨：公司業(yè)務(wù)由單一水務(wù)發(fā)展為水、電、氣三大板塊且均在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，公司資產(chǎn)也由20億元壯大至近200億元，年收入達(dá)20億元，利潤超過2億元。

　　“守”業(yè)有方：尊市場配要素，融資占“半壁江山”

　　如果說選對行業(yè)入口、立于市場之中需要的是充足的信息與理智的分析，那么要想守住一席之地，必須對市場規(guī)律的變化有深刻的洞察力。在這一點上，尚智勇在學(xué)校教授經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)以及在政府經(jīng)濟(jì)管理部門工作三十余年的優(yōu)勢充分顯現(xiàn)。

　　“水發(fā)集團(tuán)2009年組建至今已有11年，目前直管公司已經(jīng)達(dá)到了28家，在這個發(fā)展過程當(dāng)中，打造獨立的市場主體是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的必經(jīng)之路。”尚智勇執(zhí)掌水發(fā)眾興后逐漸意識到：“按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來說，你只有成為獨立的市場主體，也就是說自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展，才有權(quán)利在市場中平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。”

　　在尚智勇看來，企業(yè)對于市場主體地位的打造，是守業(yè)、發(fā)展的一項基礎(chǔ)型工作，只有成為獨立的市場主體，建立起良好的企業(yè)形象，利用市場主體地位配置資本、技術(shù)、人力等要素資源在“企業(yè)針尖”上引爆，方能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　基于上述理念，尚智勇開始了水發(fā)眾興市場主體地位的重新定位。“其中很重要的方面是公司內(nèi)部管控的規(guī)范化。”尚智勇介紹，在內(nèi)部管控的規(guī)范化上，水發(fā)眾興重點改善的是負(fù)債問題，在負(fù)債率、債務(wù)結(jié)構(gòu)、投資方向等方面都做了一系列優(yōu)化。“金融部門授信的依據(jù)是什么，不就是要看你的管控能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流量這些指標(biāo)嗎？但是這些指標(biāo)不是一朝一夕能完善起來的，主體信用評級、市場信譽(yù)打造，需要我們一點一滴積累起來的。”尚智勇說。

　　通過三年多來的努力，水發(fā)眾興的市場主體地位逐漸建立了起來。2019年下半年以來，東方金誠國際信用評估有限公司、聯(lián)合資信評估有限公司和大公國際資信評估有限公司先后給予水發(fā)眾興2A主體信用評級。尚智勇告訴記者，目前水發(fā)眾興是水發(fā)集團(tuán)28家直管公司中唯一一家有主體信用評級的公司。這也意味著水發(fā)眾興獲得了資本市場融資的“入場券”。憑著“入場券”，水發(fā)眾興正在嘗試債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)并購基金、ABS融資、債券融資等一系列融資業(yè)務(wù)，并已初步嘗到甜頭。2020年3月27日，水發(fā)眾興非公開發(fā)行債券10億元，期限5年，票面利率為4.75%，創(chuàng)下了自2017年以來山東省非金融AA 級發(fā)債主體私募債利率新低。

　　“2019年水發(fā)眾興融資額占了整個水發(fā)集團(tuán)的很大比例。”尚智勇說，通過近幾年的努力，公司的融資能力越來越強(qiáng)，目前授信已經(jīng)超過100億元，已經(jīng)用掉的額度接近70億元，這也意味著公司有足夠的能力布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，在市場競爭中做到游刃有余。

　　善舞方“得”：平臺思維，借力資本“從0到N”

　　2020年3月26日，由水發(fā)眾興控股30.08%的上市公司派思股份（603318.SH）主要辦公地址遷址揭牌儀式在濟(jì)南水發(fā)大廈舉行，這標(biāo)志著派思股份主要辦公地址由大連遷至濟(jì)南。儀式性的遷址背后，是水發(fā)眾興近年來謀求產(chǎn)業(yè)上市、借力資本市場的不懈努力。

　　時間，會記住對每一秒都很珍惜的人！水發(fā)眾興的尋路過程中，摸著石頭過河，不斷校正著前進(jìn)的脈絡(luò)，開闊著自己的思維。尚智勇說：“平臺思維是一種互聯(lián)、互通、互動的互聯(lián)網(wǎng)思維，核心要義是開放包容、資源共享、合作共贏。通過搭建平臺載體，可有效鏈接高端要素、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資源。”

　　“有限公司這種模式，從0干到1容易，但要想從1干到N難度就很大了，借力資本市場是必由之路。”在尚智勇看來，收購上市公司既是落實山東省國資委關(guān)于省屬國企混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換等的要求，也是公司自我規(guī)范、發(fā)展壯大的絕佳途徑。

　　“我們有設(shè)備制造，有上游LNG生產(chǎn)，有中間的天然氣分布式能源站，還有下游的城市燃?xì)猓窈笪覀円矔錾嫌钨Y源開發(fā)以及國外LNG經(jīng)營、國際貿(mào)易，還會進(jìn)軍中游管道建設(shè)。”按照尚智勇的規(guī)劃，水發(fā)眾興將利用派思股份這個平臺打造天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而在更早些時候的2016年，水發(fā)眾興即已啟動資本運作，當(dāng)時曾以1.2億元收購新三板掛牌企業(yè)山東環(huán)保（833778.OC）46.51%的股份，成為其控股股東。山東環(huán)保是一家集方案設(shè)計與設(shè)備采購、安裝及服務(wù)為一體的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，這對于能源企業(yè)水發(fā)眾興來說無疑添一大助力。

　　2017年，水發(fā)眾興又以5508萬元收購新三板掛牌企業(yè)沃特佳（837207.OC）52.11%的股份，成為其控股股東。沃特佳集高端水處理設(shè)備制造和水務(wù)投資、運營為一體，是環(huán)保水處理細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　僅用了短短三年多時間，水發(fā)眾興已擁有一家主板上市公司和兩家新三板掛牌公司，打造出了資本運作的“眾興速度”。

　　前不久，尚智勇又調(diào)度風(fēng)電板塊未來的發(fā)展戰(zhàn)略。“我們今年的目標(biāo)有三個：并購、預(yù)收購、平價開發(fā)。”尚智勇說，他們已經(jīng)儲備300萬千瓦的風(fēng)電資源，下一步會由陸上風(fēng)電轉(zhuǎn)向海上風(fēng)電開發(fā)，這個增長過程中肯定會謀劃風(fēng)電資產(chǎn)資本化，無論采取哪種方式，一定會搭建一個專業(yè)化的風(fēng)電上市平臺。

　　“等眾興水、電、氣三大板塊都完成了證券化，都有了上市公司平臺，水發(fā)眾興就完成了它的歷史使命。”根據(jù)尚智勇的設(shè)想，未來水發(fā)眾興架構(gòu)將進(jìn)一步扁平化，它將直接管理若干家上市公司，每家公司運營一個優(yōu)質(zhì)板塊，這或許是未來國企改革的樣板和方向。（本網(wǎng)記者）