魯網(wǎng)10月24日訊 “盡管山東能源集團(tuán)‘三年三大步’，但是，可持續(xù)發(fā)展能力受到嚴(yán)重影響，我們正面臨嚴(yán)峻的‘二次危機(jī)’。”集團(tuán)黨委書記、董事長李位民在集團(tuán)深化改革暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會上的大聲疾呼，依然沒能驚醒全體山東能源人。 

　　有些人還陶醉在巨大的成績中。的確，山東能源集團(tuán)成立后，面對2012年開始的行業(yè)危機(jī)，以其睿智、堅韌和實干，實現(xiàn)了彎道超車。改制為國有資本投資公司后，堅持問題導(dǎo)向，聚力辦成了一批大事、破解了一批難事、辦好了一批實事，業(yè)績考核連續(xù)三年保持優(yōu)秀等次，營業(yè)收入、歸母凈利潤、社會貢獻(xiàn)總額、上繳稅費(fèi)等指標(biāo)持續(xù)位居省屬企業(yè)首位。今年1至9月份，營業(yè)收入達(dá)到2747億元，同比增加42億元；利潤盡管同比下降，依然近85億元。山能所創(chuàng)輝煌前無古人。 

　　但是，山能的“二次危機(jī)”已經(jīng)顯現(xiàn)。李位民董事長看得清楚、說得明白：宏觀上，山能同其他企業(yè)一樣，正在面對“四個前所未有”：宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有憂和不確定性增多的復(fù)雜變化前所未有；全省深化國企改革“倒計時”、將改革進(jìn)行到底的任務(wù)和壓力前所未有；面臨的現(xiàn)實困難和壓力前所未有；持續(xù)走在前列、創(chuàng)樹省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前所未有。更為可怕的是，在微觀上，山能在山東省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)高價煤炭減量影響巨大，全年影響減盈80多億元，盈利基礎(chǔ)大幅攤薄；安全、經(jīng)營、環(huán)保、穩(wěn)定、資金等風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險源數(shù)量之多、風(fēng)險點(diǎn)分布之廣、風(fēng)險程度之重、防范化解任務(wù)之艱巨，在全國同行業(yè)及省屬企業(yè)絕無僅有；受環(huán)保政策剛性約束，南四湖壓覆礦權(quán)退出形勢嚴(yán)峻，可持續(xù)發(fā)展能力受到嚴(yán)重影響；根據(jù)新舊動能先行區(qū)建設(shè)要求，濟(jì)南區(qū)域礦井如果退出，對產(chǎn)能產(chǎn)量、職工安置等都將帶來巨大壓力。 

　　山能唯有奮起，山能的出路在于聚力改革創(chuàng)新。 

　　山能還是幸運(yùn)的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子見微知著，棒喝睡夢人，為我們爭取了下好先手棋、打好主動仗的時間；更為我們謀劃好了科學(xué)應(yīng)變、奪取勝利的線路圖，那就是李位民董事長鄭重提出的“八加快、八確保”實招硬招。 

　　方向正確，不怕路遠(yuǎn)；方向若是反了，越是努力便越是南轅北轍。我們必須加快政治引領(lǐng)型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨的建設(shè)全面提升、政治保障全面有力；必須加快完善重大風(fēng)險防控體系，確保改革發(fā)展大局持續(xù)穩(wěn)定。堅持安全第一、生態(tài)優(yōu)先、和諧為要，守住安全生命線、不觸環(huán)保紅線、兜牢民生底線、保障資金鏈安全，有效化解信訪積案，持續(xù)為改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境保障。 

　　改革中生、改革中強(qiáng)的山東能源集團(tuán)，也只有聚力改革創(chuàng)新，才能戰(zhàn)勝“二次危機(jī)”。我們必須加快體制變革和流程再造，確保形成集約高效集團(tuán)管控新模式。要以更大力度破舊立新，推動專業(yè)化、區(qū)域化整合重組，加快財務(wù)、人力資源等7個共享中心建設(shè)，以信息化、大數(shù)據(jù)推動管理流程再造；必須加快深化“三項制度”改革，確保內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)。積極實施“雙百”人才工程，推進(jìn)市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人改革，形成人才支撐發(fā)展新局面。完善職務(wù)能上能下機(jī)制，加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，堅決打破“官本位”、搬掉“鐵交椅”、去除“行政化”。全面實施全員績效考核；必須加快新舊動能轉(zhuǎn)換，確保形成新動能主導(dǎo)發(fā)展新局面。要心無旁騖主攻“四大主業(yè)”，全面實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略；必須加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，確保瘦身健體、提質(zhì)增效；必須加快推進(jìn)混合所有制改革，確保完成三年混改工作計劃；必須加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化，確保形成“2+N”資產(chǎn)證券化格局。 

　　目標(biāo)明確了重點(diǎn)在抓，思路清晰了關(guān)鍵在干，時限明晰了貴在有恒。我們要戰(zhàn)勝危機(jī)，就要爭做深化改革的推動者、促進(jìn)派，就要堅守強(qiáng)企報國的改革初心，堅定克難制勝的改革信心，下定必改必成的改革決心，涵養(yǎng)一改到底的改革恒心。改革走到今天，要啃的都是“硬骨頭”，可能還要忍受諸多“斷臂”“剜肉”的陣痛，必須以強(qiáng)烈的斗爭精神推動改革。我們既要把握改革的原則方向，又要嚴(yán)格時限、倒排工期，做到久久為功、持之以恒，善始善終、善作必成。對“八加快、八確保”重點(diǎn)改革任務(wù)，要逐項定標(biāo)、嚴(yán)苛考核、全力推動，確保全面落地見效。 

　　滄海橫流，方顯英雄本色。 

　　“危”與“機(jī)”并存，關(guān)鍵在發(fā)奮。文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》。只要我們聚力改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 

　　風(fēng)雨過后是彩虹。（本網(wǎng)記者）