2017年11月28日，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱國家能源集團(tuán)）重組成立，具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)揚(yáng)帆啟航。面對2018年煤礦減產(chǎn)、火電裝機(jī)增速放緩等宏觀不利因素，重組整合將近一年的國家能源集團(tuán)交出了亮眼答卷：

　　煤炭產(chǎn)量4.2億噸，同比增長2.7%；煤炭銷量5.6億噸，同比增長4.9%；發(fā)電量7883億千瓦時(shí)，同比增長7.6%；自營鐵路總運(yùn)量3.9億噸，同比增長5.7%；兩港裝船量2.1億噸，同比增長2.5%；航運(yùn)貨運(yùn)裝船量8738萬噸萬噸，同比增長11.4%；煤化品產(chǎn)量1484萬噸，同比增長10.2%，主要績效指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)指標(biāo)均超合并前兩家企業(yè)同期指標(biāo)相加總和。

　　國家能源集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)營收5104億元，利潤652億元，利潤名列央企第四位；在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績年度考核中被評為A級，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)第101位，實(shí)現(xiàn)大幅躍升。國家能源集團(tuán)的重組能否產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)效應(yīng)，這是檢驗(yàn)改革成效的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前，全球能源變革加劇，傳統(tǒng)能源巨頭林立，國家能源集團(tuán)這艘能源巨擘在風(fēng)浪中平穩(wěn)啟航絕非易事。近一年來，國家能源集緊緊依托“煤運(yùn)電一體化發(fā)展”和“產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營”競爭優(yōu)勢，搶抓產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇加速布局清潔低碳能源市場，以智慧生產(chǎn)釋放組織變革活力，為企業(yè)協(xié)同融合發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　未來，全力打造具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)，是國家能源集團(tuán)的既定目標(biāo)。如何確保這艘能源巨擘沿著宏偉藍(lán)圖全速前進(jìn)，一場深入肌理的競爭力再造全面深入。

　　重組啟航

　　由國電集團(tuán)和神華集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)重組整合而成的國家能源集團(tuán)，是新中國成立以來規(guī)模最大的一次央企重組整合，甫一出世即擁有“全球四最”——最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，資產(chǎn)規(guī)模總量超1.8萬億元，產(chǎn)業(yè)分布煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融八大板塊。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)重組成立的國家能源集團(tuán)，承擔(dān)著深化國有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的雙重使命。

　　國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長喬保平表示：“在重組融合中，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持了黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升公司黨的建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)效，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。”

　　總部是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，國家能源集團(tuán)按照國有資本投資公司的框架搭建了一流的總部。重組成立后的總部以管資本為主，針對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、管理難度大的實(shí)際情況，構(gòu)建了“職能部門+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)+服務(wù)支持中心”的組織模式。

　　高效運(yùn)轉(zhuǎn)的總部為國家能源集團(tuán)全面改革打下好的基礎(chǔ)。為了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)，踐行高質(zhì)量發(fā)展的改革要求，國家能源集團(tuán)結(jié)合自身優(yōu)勢展開謀劃。

　　喬保平表示：“國家能源集團(tuán)將更好地發(fā)揮國家能源供應(yīng)"穩(wěn)定器"和"壓艙石"的作用，聚焦煤炭和電力主業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融八大板塊協(xié)同創(chuàng)效，全力打造具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)。”

　　以問題為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本為目標(biāo)，國家能源集團(tuán)確立了“1169”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)——建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)，始終堅(jiān)持一項(xiàng)根本政治原則——牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在集團(tuán)有效落地。深入貫徹“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念，和九項(xiàng)治企方略。（注：全面實(shí)施“加強(qiáng)黨建、強(qiáng)根鑄魂；做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級；深化改革、完善機(jī)制；強(qiáng)基固本、筑牢安全；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展；強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效；優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)大開放、合作共贏；以人為本、創(chuàng)建和諧”）國家能源集團(tuán)以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色發(fā)展，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

　　重組整合不是簡單的物理組合，而是真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，是更高層次的戰(zhàn)略性央企合并。在我國長期仍以煤電為主的電力系統(tǒng)中，寄望于國家能源集團(tuán)走煤電聯(lián)營之路，有效化解“市場煤計(jì)劃電”矛盾，成為外界看好兩家企業(yè)重組的重要原因。為此，國家能源集團(tuán)制定一系列舉措理順煤電關(guān)系，緩解當(dāng)前煤、電行業(yè)存在的同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出問題，在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成更為合理的行業(yè)發(fā)展新格局。

　　“國家能源集團(tuán)的重組，能夠形成上下游優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同效益，緩解當(dāng)前煤、電行業(yè)存在的同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出問題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn) 1+1>2。”國家能源集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理凌文表示。

　　重組之初，兩家企業(yè)有900余家生產(chǎn)單位、8家科研院所、6家科技企業(yè)，為避免資源重復(fù)利用，國家能源集團(tuán)整合煤電科技資源，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，持續(xù)提升煤、電綠色發(fā)展水平。

　　毋庸置疑，與南北車合并、中遠(yuǎn)中海等央企重組不同，國家能源集團(tuán)基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的上下游整合，為企業(yè)參與全球競爭市場競爭贏得了籌碼，極大提升了中國企業(yè)在國際能源市場的話語權(quán)和影響力。

　　機(jī)遇當(dāng)前，國家能源集團(tuán)站在國際能源市場這個(gè)舞臺(tái)將一展宏圖，同時(shí)，國家能源集團(tuán)也清晰地認(rèn)識(shí)到，世界能源格局的激烈變革使得企業(yè)絕非單憑規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢能輕松取勝。面對化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化及產(chǎn)業(yè)升級等更深層次戰(zhàn)略考驗(yàn)，國家能源集團(tuán)的競爭力變革重塑如箭在弦。

　　為煤炭“正名”

　　中國資源稟賦具有鮮明的“富煤、貧油、少氣”特點(diǎn)，這決定未來一段時(shí)期內(nèi)，煤炭資源的開采、開發(fā)依然占據(jù)主導(dǎo)性地位。高速發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)能過剩問題不斷暴露。但安全清潔低碳高效的煤炭開采與開發(fā)，在中國乃至世界依舊是稀缺性資源。

　　從供給和需求的匹配上，我國煤炭存在產(chǎn)能過剩問題。但煤炭需要“正名”，更需要公平地、公正地、理性地對待，習(xí)近平總書記指出的“大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用”是我國煤炭企業(yè)的出路。作為我國最大的一次和二次能源公司，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持綠色、低碳、創(chuàng)新發(fā)展，提出了煤炭清潔生產(chǎn)、清潔利用、清潔轉(zhuǎn)化“三步走”戰(zhàn)略，積極探索一條傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)模化的能源革命道路。

　　從地面驅(qū)車25分鐘，記者跟隨國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)黨委書記、董事長楊鵬來到了上灣煤礦地下220米深的綜采工作層。伴隨著轟鳴的機(jī)器聲，世界首套8.8米超大采高智能工作面映入眼簾。

　　楊鵬告訴《國資報(bào)告》記者，“該超大采高工作面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)17刀，單面產(chǎn)煤5.2萬噸，年生產(chǎn)能力達(dá)到1600萬噸以上。實(shí)施侏羅紀(jì)煤田放頂煤技術(shù)，采區(qū)回采率由76%提高到85.8%，提高了綜采工作面安全生產(chǎn)的可靠性，是我國高端采煤裝備國產(chǎn)化進(jìn)程中的一項(xiàng)重要突破。”

　　上灣煤礦只是神東煤炭集團(tuán)的一個(gè)縮影。在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)過程中，神東緊緊依靠科技進(jìn)步，已建立了10個(gè)全自動(dòng)化模式工作面，8個(gè)半自動(dòng)化模式工作面。自動(dòng)化使用率達(dá)到95%以上，直接工效589.2噸/工，增幅42.8%。

　　在煤炭清潔利用方面，國家能源集團(tuán)更是成為煤電行業(yè)的佼佼者。據(jù)了解，國家能源集團(tuán)在國內(nèi)率先發(fā)展了綠色發(fā)電技術(shù)，引領(lǐng)了燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步。

　　國家能源集團(tuán)擁有世界首臺(tái)百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機(jī)組——泰州電廠二期工程3號機(jī)組，它的發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標(biāo)均創(chuàng)下“世界之最”，是全球火力發(fā)電領(lǐng)域的標(biāo)桿；2014年，國家能源集團(tuán)就建成了世界首臺(tái)超低排放燃煤電廠機(jī)組——舟山電廠4號機(jī)組，電廠的三個(gè)主要污染排放物——煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放全部優(yōu)于天然氣電廠的排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　煤炭不僅僅是燃料，更是重要的工業(yè)原料。在煤炭轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持煤炭清潔轉(zhuǎn)化成為爭奪產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)的關(guān)鍵。目前，國家能源集團(tuán)在煤制油化工領(lǐng)域已經(jīng)形成完整體系，成為全球唯一同時(shí)掌握百萬噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術(shù)的公司。

　　 

　　世界首個(gè)2億噸級礦區(qū)——國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)

　　國家能源集團(tuán)不但在傳統(tǒng)能源清潔化方面取得了不凡的成就，在探索清潔能源方面也有很多亮點(diǎn)。

　　國家能源集團(tuán)的風(fēng)電總裝機(jī)規(guī)模3703萬千瓦，容量全球第一。自主研發(fā)了全球最大自升式海上風(fēng)電施工平臺(tái)“龍?jiān)凑袢A叁號”，建成了亞洲最大海上風(fēng)電場——江蘇如東風(fēng)電場，建設(shè)過程中掌握了單樁、多樁基礎(chǔ)施工等多項(xiàng)核心技術(shù)，掌握了大規(guī)模開發(fā)海上風(fēng)電的核心技術(shù)。

　　國家能源集團(tuán)擁有水電資源總量約5000萬千瓦，所屬大渡河公司是集水電開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營管理于一體的大型流域水電開發(fā)公司，大渡河流域梯級電站開發(fā)，先后攻克了深厚地質(zhì)覆蓋層、高烈度地震帶建壩等多項(xiàng)技術(shù)難題。

　　國家能源集團(tuán)在光伏發(fā)電方面取得了新的技術(shù)突破，將銅銦鎵硒光伏技術(shù)與建筑工程深度融合，讓城市建筑由能源消耗者向能源生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變。11月，潼湖科技創(chuàng)新小鎮(zhèn)建筑光伏一體化科技示范項(xiàng)目竣工，標(biāo)志國內(nèi)首座銅銦鎵硒示范建筑順利投用發(fā)電。

　　今年2月，國家能源集團(tuán)牽頭發(fā)起成立了“中國氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，正在加快布局氫能產(chǎn)業(yè)鏈，并參與氫燃料電池的研制與開發(fā)，未來將成為國際領(lǐng)先的氫能源和氫能技術(shù)供應(yīng)商。

　　“重組整合后，國家能源投資集團(tuán)的首要任務(wù)就是為國家提供安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的清潔低碳能源，這個(gè)不能含糊，必須保質(zhì)保量完成。”凌文說。

　　“智慧+”賦能

　　重組整合基礎(chǔ)上的國家能源集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)分布在全國31個(gè)省區(qū)市和美國、加拿大等十多個(gè)國家和地區(qū)，從資產(chǎn)總量和市場版圖來看，這是一家名副其實(shí)的巨無霸企業(yè)。尤其是身處煤炭、電力傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，創(chuàng)新賦能這艘萬億巨擘的快速變革至關(guān)重要，如何借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的力量將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊觸角延伸至智慧生產(chǎn)、智慧管理，國家能源集團(tuán)醞釀的一場巨變悄然來臨。

　　用空中無人機(jī)、水下機(jī)器人以及智能無人船等技術(shù)手段，開展庫區(qū)泥沙淤積以及高邊坡穩(wěn)定監(jiān)測；在涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案制定、發(fā)電負(fù)荷調(diào)整、機(jī)組健康狀態(tài)監(jiān)測等領(lǐng)域交由智能化系統(tǒng)進(jìn)行管理決策……在國家能源集團(tuán)大渡河公司，智慧+生產(chǎn)、智慧+管理的創(chuàng)新應(yīng)用正在深入開展。從2014年探索至今，企業(yè)已經(jīng)成功將大渡河原有的20多個(gè)基層專業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大單元，并建立了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)。

　　“智慧企業(yè)、智慧電廠從某些角度可以說是不斷調(diào)整企業(yè)的管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，讓企業(yè)在最高效狀態(tài)下運(yùn)行。”時(shí)任國家能源集團(tuán)大渡河公司分管電力生產(chǎn)的副總經(jīng)理周業(yè)榮表示。

　　大渡河公司率先在業(yè)界提出并推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，已經(jīng)形成了獨(dú)樹一幟的智慧實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以整合重組為契機(jī)，智慧管理、智慧生產(chǎn)已如燎原之勢，深度影響著國家能源集團(tuán)的未來走向。

　　把握信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，運(yùn)用人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)手段改造傳統(tǒng)能源企業(yè)。國家能源集團(tuán)正在加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，全面深化智慧電廠、智慧礦山、智慧鐵路建設(shè)。

　　以智慧礦山為例，記者近日走進(jìn)神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦區(qū)域調(diào)度指揮中心，近距離感知礦山管理的互聯(lián)網(wǎng)變革。寬幅的巨型顯示屏前，調(diào)度員通過點(diǎn)擊鍵盤，即對數(shù)十公里以外的礦井采煤機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、配電點(diǎn)等集中遠(yuǎn)程監(jiān)控，隨時(shí)掌握工作面煤機(jī)運(yùn)行情況及當(dāng)班割煤刀數(shù)，通過實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控將運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭崗位工、馬蒂爾司機(jī)、控制臺(tái)崗位工“三崗合一”。

　　區(qū)域煤礦集中控制系統(tǒng)通過“五個(gè)一”，即一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、一張網(wǎng)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一張圖，降低了煤礦發(fā)生事故的概率，有效提升了煤礦安全管理水平，有效提高了礦井自動(dòng)化、信息化、智能化水平。

　　將一體化運(yùn)營的管理模式，植入國家能源集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)版圖中，國家能源集團(tuán)在2018年上半年取得了重組的階段性成果。通過構(gòu)建“職能部門+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)+服務(wù)中心”的管控體系，實(shí)現(xiàn)八大產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理，生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)一調(diào)度指揮，煤炭銷售及燃料統(tǒng)一管控，物資招標(biāo)采購和財(cái)務(wù)金融統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　協(xié)同整合的化學(xué)效應(yīng)，正由此產(chǎn)生。未來，國家能源集團(tuán)將重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場等要素協(xié)同，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

　　下一步，國家能源集團(tuán)將按照規(guī)劃，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算等信息化新技術(shù)的不斷發(fā)展和融合為驅(qū)動(dòng)力，布局智慧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)在資源配置、業(yè)務(wù)運(yùn)營、決策機(jī)制、組織架構(gòu)、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的生產(chǎn)過程更加智能，經(jīng)營管理更加精益高效，風(fēng)險(xiǎn)防控和業(yè)務(wù)決策能力大幅提升，并拓展能源行業(yè)新型生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

　　以“1169”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，國家能源集團(tuán)利用新的信息技術(shù)，以全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面智能為主攻方向的整合戰(zhàn)役仍將繼續(xù)推進(jìn)。未來，國家能源集團(tuán)將繼續(xù)把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大，同時(shí)將其他產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步提升，齊心協(xié)力，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)。(國資報(bào)告記者 王倩倩)