魯網(wǎng)12月27日訊 當前，國企改革已進入攻堅克難、攻城拔寨的關鍵時期。站在新的起點上，以更大力度、更實舉措、更硬作風深化國有企業(yè)改革極具緊迫性和必要性。在此背景下，打贏國有企業(yè)“雙百行動”這場硬仗，事關改革全局。

　　自2018年8月，“雙百行動”號角吹響以來，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室相繼印發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，組織召開動員部署視頻會議舉辦專題培訓班等，圍繞改革重點難點和路徑方向等問題全面部署推動。

　　一分部署，九分落實。9月12日和10月12日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室分別在海康威視和萬華集團組織召開科技型和工業(yè)類“雙百企業(yè)”現(xiàn)場交流會，150多家“雙百企業(yè)”實地考察兩家優(yōu)秀企業(yè)，深入交流改革經(jīng)驗和有效做法。兩個多月時間里，“雙百企業(yè)”學先進、趕先進、爭當先進的熱情充分煥發(fā)，國企改革以點帶面、星火燎原的局面正在形成。

　　堅持問題導向，為改革出硬招

　　納入“雙百行動”的“雙百企業(yè)”共400余家，各家企業(yè)在功能定位、行業(yè)特點、發(fā)展階段、競爭程度等方面差異顯著。但值得注意的是，這些個性迥異的“雙百企業(yè)”卻有著集中鮮明的共性特征——身處基層一線，改革愿望迫切。

　　因此，開展“雙百行動”勢必要做到“一企一策”、精準發(fā)力。

　　工業(yè)類國有企業(yè)在國有經(jīng)濟結構中占比大、實力強，很多處于關系國家安全和國家經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域。但擺在工業(yè)類國有企業(yè)面前的突出問題在于自主創(chuàng)新能力弱、核心競爭力不強。

　　為此，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國資委副主任翁杰明在工業(yè)類“雙百企業(yè)”現(xiàn)場交流會上強調(diào)，要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣迎難而上、銳意創(chuàng)新，抓緊實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，著力搶占技術制高點，抓好體制機制轉換，著力增強企業(yè)活力，推進人才強企工程，著力提升企業(yè)軟實力。

　　人才匱乏作為工業(yè)類國有企業(yè)普遍面臨的突出問題，引起了與會“雙百企業(yè)”的普遍關注。針對薪酬激勵和員工持股等核心問題，為改革出實招、出硬招極為關鍵。交流會上，翁杰明鼓勵企業(yè)要靈活運用員工持股、股權激勵、崗位分紅權等中長期激勵政策和工具，強化對各類優(yōu)秀人才的激勵，為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐。

　　事實上，當前國有企業(yè)“不敢改”的思想包袱依然不同程度存在。卸下包袱的關鍵，就是找準問題、迎難而上。國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗在10月15日國新辦新聞發(fā)布會上表示，“‘雙百企業(yè)’堅持問題導向，不面面俱到，不平均用力，有什么問題就解決什么問題，什么招管用就用什么招。只要符合中央精神、符合政策要求、符合企業(yè)實際，就鼓勵支持企業(yè)大膽試、大膽闖、大膽改。”

　　對標先進企業(yè)，學習成功經(jīng)驗

　　改革重在發(fā)揮先進的示范突破帶動作用。組織開展“雙百行動”，其要義正是在于加強企業(yè)之間的溝通交流、學習借鑒，真正打造一批治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。

　　因此，通過與先進企業(yè)對標，進而形成“比學趕幫超”的良好氛圍，成為“雙百行動”向縱深推進的重要方法。

　　山東省煙臺市屬國有企業(yè)萬華集團，是一家全球化運營的上市公司，擁有煙臺、寧波和匈牙利三個世界級規(guī)模的化工園區(qū)和國內(nèi)外6個研發(fā)基地，2017年實現(xiàn)收入656億，利潤203億，是我國最具創(chuàng)新實力的工業(yè)企業(yè)之一。2018年6月13日，習近平總書記視察煙臺萬華時，對企業(yè)的改革發(fā)展、自主創(chuàng)新給予了充分肯定，指出“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”。面對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境和激烈的國際競爭，萬華集團積極推進改革，鍥而不舍地開展創(chuàng)新，走出一條以自我改革和自主創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的改革發(fā)展之路。

　　回顧總結企業(yè)改革經(jīng)驗，萬華集團董事長、總裁兼黨委書記廖增太表示，“萬華的體會是，正是因為改革才激發(fā)了萬華創(chuàng)新的活力，正是因為創(chuàng)新才實現(xiàn)了萬華的跨越發(fā)展。”

　　無獨有偶，海康威視作為一家國有控股的混合所有制企業(yè)，成立十幾年來始終保持營業(yè)收入復合增長率超過50%的成績也自有其秘訣。海康威視董事長陳宗年介紹，“在發(fā)展過程中也深刻認識到，人才與改革創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機的兩大法寶。”

　　多年來，海康威視始終圍繞“人才”這個高科技企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源做文章，緊扣“核心技術”、“平臺”、“領軍人物”三要素，持續(xù)改革，持續(xù)創(chuàng)新，走出了一條國有控股混合所有制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　“國企改革‘雙百行動’，根本目的就是通過抓基層、抓典型、抓落實，把更多精力聚焦到解決重點難點實際問題上，盡銳出戰(zhàn)，攻堅克難，推動中央精神和決策部署落實落地、見行動見效果。”彭華崗說。

　　隨著國有企業(yè)“雙百行動”的不斷深入，脫穎而出的一批批優(yōu)秀企業(yè)，將持續(xù)為國企改革注入強勁正能量。以此為契機，充分發(fā)揮改革合力和“先鋒隊”“模范生”的引領示范帶動作用，學習好、運用好改革政策和試點經(jīng)驗，“雙百行動”勢必會貢獻出更多可以推廣復制的“雙百方案”，匯聚強大的改革力量。（國資報告記者 王倩倩）